在项目监理机构中应明确划分职责、权力范围，做到责任和权力相一致。从组织结构
的规律来看，一定的人总是在一定的岗位上担任一定的职务，这样就产生了与岗位职务
相适应的权力和责任，只有做到有职、有权、有责，才能使组织机构正常运行。由此可见，
组织的权责是相对预定的岗位职务来说的，不同的岗位职务应有不同的权责。权责不一致
对组织的效能损害是很大的。权大于责就容易产生瞎指挥、滥用权力的官僚主义；责大于
权就会影响管理人员的积极性、主动性、创造性，使组织缺乏活力。
　　(5)才职相称的原则
　　每项工作都应该确定为完成该工作所需要的知识和技能。可以对每个人通过考察他的
学历与经历，进行测验及面谈等，了解其知识、经验、才能、兴趣等，并进行评审比较。职
务设计和人员评审都可以采用科学的方法，使每个人的现有和可能有的才能与其职务上
的要求相适应，做到才职相称，人尽其才，才得其用，用得其所。
　　(6)经济效率原则
　　项目监理机构设计必须将经济性和高效率放在重要地位。组织结构中的每个部门、每
个人为了一个统一的目标，应组合成最适宜的结构形式，实行最有效的内部协调，使事
情办得简洁而正确，减少重复和扯皮。
　　(7)弹性原则
　　组织机构既要有相对的稳定性，不要总是轻易变动，又要随组织内部和外部条件的
变化，根据长远目标做出相应的调整与变化，使组织机构具有一定的适应性。