正确做法：总监理工程师主持编制 A1、A2 标段两个监理规划。（0.5 分）
　　（2）不妥之处：六个职能部门根据 Al、A2 标段的特点，直接对 A1、A2 标段的施工单位进行管理。
（0.5 分）
　　正确做法：A1 和 A2 两个标段的项目监理组直接对 A1、A2 标段的施工单位进行监理。（0.5 分）
　　（3）不妥之处：由相应标段项目监理负责人签发"工程暂停令"要求停工整改。（0.5 分）

“

”

　　正确做法： 工程暂停令 应由总监理工程师签发。（0.5 分）
　　（4）不妥之处：总监理工程师主持召开了第一次工地会议。（0.5 分）
　　正确做法：应由建设单位主持召开第一次工地会议。（0.5 分）
　　（5）不妥之处：第一次工地会议后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。（0.5
分）
　　正确做法：监理规划应在签定委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位
技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。（1.5 分）
　　3．项目监理人员职责分工中的不妥之处
　　（1）不妥之处：投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。（0.5 分）
　　正确做法：应由总监理工程师审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。（0.5 分）
　　（2）不妥之处：合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。（0.5 分）
　　正确做法：应由总监理工程师负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。（0.5 分）
　　（3）不妥之处：进度控制组负责人审批工程延期。（0.5 分）
　　正确做法：应由总监理工程师负责审批工程延期。（0.5 分）
　　（4）不妥之处：质量控制组负责人审批项目监理实施细则。（0.5 分）
　　正确做法：应由总监理工程师负责审批项目监理实施细则。（0.5 分）
　　（5）不妥之处：Al、A2 两个阶段项目监理组负责人及时调换不称职的监理人员。（0.5 分）
　　正确做法：应由总监理工程师及时调换不称职的监理人员。（0.5 分）

　　二、某工程，建设单位委托具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理任务，拟通
过公开招标方式分别选择建安工程施工、装修工程设计和装修工程施工单位。
　　在工程实施过程中，发生如下事件：
　　事件 1：监理单位编制建安工程施工招标文件时，建设单位提出投标人资格必须满足以下要求：
　　（1）获得过国家级工程质量奖项；
　　（2）在项目所在地行政辖区内进行了工商注册登记；
　　（3）拥有国有股份；
　　（4）取得安全生产许可证。
　　事件 2：建安工程施工单位与建设单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订合同后，在施工中
突遇合同中约定属不可抗力的事件，造成经济损失（见表 2-1）和工地全面停工 15 天。由于合同双方均
未投保，建安工程施工单位在合同约定的有效期内，向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。

表 2-1 经济损失表

序号  项目　

金额（万元） 

1　

建安工程施工单位采购的已运至现场待安装的设备修理费　

5.0　

2　

现场施工人员受伤医疗补偿费　

2.0　

3　

已通过工程验收的供水管爆裂修复费　

0.5　

4　

建设单位采购的己运至现场的水泥损失费　

3.5　

5　

建安工程施工单位配备的停电时用于应急施工的发电机修复费　 0.2　

6　

停工期间施工作业人员窝工费　

8.0　

7　

停工期间必要的留守管理人员工资　

1.5　

8　

现场清理费　

0.3　

合计　

21.0