也会上纲上线，或许真的是有规矩才能成方圆。

2、自五月份起，每周都会要求各组、各办事处的负责人按时上交周计划。同时，我也

会不定期地检查业务员的工作日志。及时和经理人沟通。

5 月份---软性：因为前段时间的不稳定，《青岛管理纲要》、

《山东简报》还没有完成，

在接下来的时间，会督促自己去完成。

二、存在的问题

1、做事是比以前细致了，但是考虑的问题不够全面

   2、处事不够干练，虽然有所改变，但仍然缺少气场

3、和领导的沟通还是太少，主动性也不够，与领导的沟通还要不断加强
4、整个团队缺少学习的氛围，如何加强整个团队的建设是我接下来工作的重中之重。

三、下月工作重点

1、储备仓库管理员、业务员（参加招聘会）；
2、六月份的培训计划的实施以及新人培训体系的贯彻执行；
3、读书会、生活会的落实跟踪；

4、做好员工的思想工作，了解大家的真实想法。

5、试压售后的归档、回访。