工程施工管理指导流程细节

一、 工程部在接到工程施工任务及确定项目经理，并进行合同交底后，项目经理与设计人员、工程
部共同进行现场勘察，熟悉现场其他单位工作人员，交流现场实际情况与设计方案存在的出入，
填写现场勘察记录表，提出意见并罗列成书面文件，确定和甲方图纸会审的时间和内容。
二、 图纸会审后项目经理提交施工组织方案，进行内部交底，施工方案应包括工期进度安排、材料
使用时间、施工流程、设备安装量表、工期质量材料保障措施，内部交底后确定工程解决方案。
三、确定工程解决方案后会同计划经营部作出材料总计划。并根据工程施工方案提出各种材料大概
进场时间，以便公司统筹安排。向公司提交人员、资金、材料计划。配合工程部确定施工队伍，配合
计划经营部做好间接费、直接费总计划。
四、到现场 对甲方、监理进行施工技术交底，交底内容以设计思路为辅，施工方案为主，交底后编
写可行的施工组织设计，内容要特别注意工期问题，以及和其他单位配合、协调问题。
五、 向监理报审施工组织设计，打开工报告，准备施工资料、落实施工条件，内容包括：
1）

 落实水、电、库房、办公场地

2）向公司申请配备专职仓管员，仓管员须对施工中设备材料的进出仓做好登记、在设备开箱时对
设备的外观、型号进行检查作好记录、设备材料堆放有序仓库内须做好防潮放火工作。
3）对施工队进行施工队伍安全文明施工教育，施工队伍施工交底，落实施工队伍安全管理制度
（书面文件）。
4）

 对确定的项目部人员做好分工、负责内容、注意事项、工作制度，以及对施工队的制度要求作出

书面文件并填写施工任务书，粘贴于项目部显眼处，项目部人员时刻对自己的工作进行自检。
5）设备进场前，要将设备材料报甲方认质，报监理材料审验后才可进行施工。
六、 工程实施阶段：
1）

 安全管理，对于危险、超高、易燃、易爆、高压等环境做好保障措施。施工前项目部安全员对工地

进行勘察，罗列出各种危险源、注意事项。对施工队进行安全交底（书面文件）。每日检查现场文明
施工情况。
2）

 进度管理，合理安排工作计划，按工程整体进度表进行规划，每周报周总结与计划，月底前

报下月进度计划，包括资金、材料、人员的使用，报本月完成工作量，加强现场协调。如有其他单位
或甲方原因不能按进度进行施工的及时递交工作联系单。
3）

 质量控制，按照规范检查工作，控制成本。由甲方原因造成变更要及时得到甲方及监理书面确

认；由公司或项目原因造成必须变更才能解决的，需尽快会同技术部及工程部确定变更。并报公司
计划经营部及时作出材料人工变更计划。各种工序如布管、桥架安装、线缆敷设、设备安装等施工前
进行技术交底，施工完毕并自检合格后，分批按楼或楼层进行检验批及隐蔽报验。
4）参加甲方、监理方定期进行现场例会，会后填写会议纪要。对现场问题适当处理，如自己无法决
定和确认的问题及时向公司反应。
5）

 施工资料及时整理积累，做好施工日志。

6）根据合同催要阶段工程款。
7）各种签证、联系单、报验资料、施工日志、交底记录、质检记录等要及时按要求签回并按规定日期
交回公司备案。
七、竣工验收阶段：
 1）各系统如综合布线、监控、楼控等各单体或各楼单体完工时及时组织工程调试、自检，发现工程
中存在的问题及时解决。并及时进行工程分项功能测试报验、分项工程验收报验、分部报验。
2）竣工资料整理，归档。会同计划经营部对工程进行内部审核，递交结算报告。配合技术部依据各
种单据、图纸现场情况做竣工图纸。
3）

 及时协同甲方、监理共同进行工程验收。签回竣工报告、验收证书、移交证书等竣工移交资料。剩