3`周例会是组织计划实施主要内容。统计上周完成情况、安排下周计划，监理对上周完成计划情况进行评价，

周计划的贯彻、实施、检查是通过周例会进行的，例会由总监主持，各专业监理工程师参加，施工方项目经理`

生产及时质量负责人参加，现有施工单位项目经理报告上周计划完成情况，拖后计划的原因分析，提出下周

采取纠正措施，报告下周安排，提出需甲方或需监理方解决的问题，以及上周总监指令和纠正、执行情况，总

监对拖后计划进行分析、评价，提出调整指令并对下周计划进行认可。为了确保周计划的实施，总监要针对人、

机、料、法、环境等方面情况及时采取调整措施，并做到及时、准确、限期、反馈、效果等五个方面，对于管理能力，

主要管理人员不称职者建议更换，工程建设项目，责任重于泰山，这也是建设监理所赋予的职责。

 

四、 质量控制中的总监。

在三大控制中，质量控制室核心，为了搞好质量控制必须抓住下列工作：

1、进行监理工程师的职业道德与纪律的教育，使全体尖利人员认识到工程建设是一项高尚的工作，监理人员

必须时刻注意维护国家的利益和人民的生命安全，按照：诚信、守法、公正、科学的准则从事监理工作，严格遵

守工作纪律`廉洁监理`坚持公正的立场，以科学的态度和实事求是的精神公平的处理各方的争议。

2、组织监理工程师学习国家及地方有关建设方面的规范、标准等技术性文件，以及建设监理知识，使大家对工

程建设监理的基本概念、指导思想、监理权限、内容依据，做到心中有数。交流以往的工程管理经验以提高监理

人员的监理水平，及自身监理行为的规范性。

3、以主动控制为前提，主持编制质量控制计划，在计划中明确各专业监理工程师的分工和职责，做到定岗、定

位、责任明确，使每个监理人员清楚的指导自己的位置和分工，应作的具体的工作内容和应尽的职责。

4、主持编制监理计划，特别是对主要部分分项工程，要跟据实际情况对重要的分项工程和关键部位设置质量

控制点，制定相应的预控措施，并要求各专业监理工程师按照监理规划的内容根据各专业的特点编制监理实

施细则。

5、严格监理程序，坚持报验制度，吧好质量关，要向施工单位强调本道工序不经监理检查验收不得进行下道

工序施工，如施工单位返工，要求施工单位自觉养成报验的工作方法。

6、严格要求各专业监理工程师、旁站人员按施工现场进度及监理规划中质量控制点的设置情况及时到岗、到位，

监督检查施工单位实际施工情况是否按图纸、施工方案及操作规程施工，是否符合规范、使用材料是否符合规

定、使用的设备工具是否恰当、工序间是否自检、报验单是否签证，要求监理工程师一旦发现问题及时通知施工

单位现场管理人员及时整顿，对违章作业或错误施工立即停工，并做好记录报告总监。

7、认真审核施工方案，方案中的施工方法与工程质量有直接关系，要求各专业监理工程师认真审查方案中本

专业部分，对于符合设计要求、工艺合理符合施工规范要求、能保证工程质量的方案方法予以确认，并签署意

见，对于不合理、不宜实现、不能保证工程质量的方案方法指出问题所在，要求其修改补充制定可行的施工方

案，经项目不上及技术主管批准，项目经理签字，报送总监审批后的方案报甲方代表备案或审批。

8、根据规范规定的抽检数量，对进入施工现场需要作复试的原材料，混凝土砂浆试块的安排专职见证员现场

见证取样送样。见证取样是工程质量的关键，他不仅代表工程实物质量，而且是工程质量的质保依据，必须执

行见证取样送样制度。

9、加强旁战巡视检查、测量试验工作、贯彻主控措施，避免施工工序质量失控，避免发生质量事故，如施工中

发生质量事故，总监应书面通知施工单位项目经理，要求记录好事故的部位，分析原因，找出事故责任人，

提出事故处理方案，制定今后不再发生事故的保证措施，并及时上报上级监理部门，并参加事故的调查，经

设计单位、甲方签字后方可进行事故处理。

10、组织分布、单位工程、预验收，写出监理评估报告，参加甲方组织的部分单位工程竣工验收，写出监理工作

验收总结，并交纳有关资料。

五、投资中的总监。

1、项目施工阶段投资控制的依据是业主与承包商签订的施工合同中的合同价，总监应了解合同价的确定原则 ，

以及招标文件中的内容，协助业主进行招标、投标工作。根据承包商的报价、费率、定额取定、工程量计算及优惠

条件，全面考核承包单位为业主确定中标单位提供决策参考的依据资料。