项目经理手册

                                                                                              IBM 培训服务部 

 
 

第

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以下条目

(Check List)是为了更好地协助你作为一个项目经理来组织和管理你的项目。

在管理项目之时，应利用这些条目

(Check List)来帮助确定审视所有的关键问题。 

 

 

我们把整个项目分为

4 个主要阶段： 

第一阶段

          启动                    项目正式开始之前的一段时间 

第二阶段

          计划                    一旦项目工作组开始启动 

第三阶段

          执行/控制          一旦项目正式开始 

第四阶段

          结束                    结束工作 

 

我们试图在每一阶段定义一些关键问题。本文档中某些章节中的内容相互关联。这些

章节可以用来定义和估计项目范围，也可以为过程报告提供相应清单。

 

 

 

本文档旨在帮助项目经理在接手一个项目的时候，能以系统化思考的方式，全面而有

逻辑地开展项目管理工作，它应被视为每一个区域都使用的逻辑开始点。根据每一项目的

具体特征，应该每一次都以全新的“专业化”的态度去面对。希望每一个项目经理都以这

样的态度对待每一个项目。