分工合理、任务明确、办事效率高；组织秩序井然，稳定性较高，能较好地发挥组织的整
体效率。

这种组织结构的缺点是：信息系统差，各部门之间、职能人员与指挥人员之间目标不易统
一，易产生矛盾。因此组织机构应注意职能部门和指挥部门之间的协调，使组织迅速适应
新的情况，步调一致。此种模式在社会上被广泛采用。

4．矩阵式

矩阵结构是现代大型项目管理中应用最为广泛的新型组织形式。这种组织形式将专业职能
和项目职能有机结合起来，发挥专业职能部门横向优势和项目组织的纵向优势，形成了

“

”

一种横向职能机构和纵向项目机构相交叉的 矩阵 型组织形式。

矩阵式组织结构模式的最大优点是：它是一种弹性组织结构，公司经理 A 对横向职能系
统 B（B 、B 、B …）、纵向项目系统 C（C 、C 、C …）有较灵活的指挥权，它能充分适应项
目资源在时间、空间上投入的不均衡性这一特点，

根据 B、C 的不同情况和要求，随时灵活地按时、按量、按比例投人或调出必要的人力、材
料、设备、资金等资源；加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性；把
上下左右集权与分权实行最优的结合，

有利于解决复杂难题；每个管理人员同时受纵、横两方面管理部门的领导，容易沟通信息，
强化协调、提高效率。其缺点是：权力纵横交叉，命令源不唯一，纵横向协调工作量大，
处理不当会造成扯皮现象；部门关系较为复杂，

当纵横双方意见分歧时，纵向领导往往难以开展工作，当事者更会觉得无所适从；管理
人员受双重领导，职责不清。因此，矩阵组织模式需要在水平和垂直方向有良好的沟通与
协调配合，

且对整个企业组织和项目组织的管理水平、工作效率和组织渠道的畅通都提出了较高的要
求。此种组织适用于现代化大型复杂项目或多个同时进行的项目。