答 控制目标分类：稳定控制、最优控制、程序控制等。

按施控时间分：事前控制、事中控制、事后控制。
按施控动力分：主动控制、被动控制。
按信息流动特点分：前馈控制、反馈控制。随动控制（跟踪监理）

•

           

  

第二章 工程费用监理基础

14 一、资金的时间价值；资金—生产过程中商品 (资源)价值的抽象，它与生产活动同步运动。生产劳

动可以创造价值，所以资金作为资本使用,它的价值会随生产过程(时间)的延续而增加。这个特性叫资

金的时间价值。
15

       资金的时间价值

 

   

： （定义）资本资金在生产流通过程中随时间的延续其价值的增加（殖）量叫资金

的时间价值。
16

       本金（现值）

 

 P

  ：现在存入银行或投入建设项目的资金。

17

  

利息 ：占用他人资金所支付的代价(货币)。即银行归还本金时所附加的货币。

18

       

 

利率

 

 i : 

   一个计息期内所得利息与本金的比值。也就是一个计息期内，单位本金所获得的利息。

   19

 

名义利率 r — 

                                                       

公布使用的年利率。

20

 

实际年利率 i — 一

                             

年中所得利息与本金之比。

21

 

实际年利率 i=(1+r/m)

m

 – 1           m — 一年内

计息的次数。

22 现金流量图：在项目投资开始年到项目报废年的寿命期内逐期资金流入、流出的财务状况图形表示

叫现金流量图。以下是一个现金流量图的实例。约定：1  

  

、 年序号标于当年年末。 2、当年收益用向

上的实线箭头标于年末，数量写在箭头前方。3、当年投入用向下的实线箭头标于年初，数量写在箭头

前方（年度的经营成本可标示于当年年末）。
23 现金流的方向、大小、时间点是现金流量图的三个要素。
24 等额分付：某时间段内每年发生（1）数额相同（2）流向相同（3）连续发生现金流动的情况叫等

额分付，年发生额叫年金，记作 A
25 绝对经济指标：用绝对数值表示的项目经济指标。如：投资回收期。
26 相对经济指标：用相对比例数表示的项目经济指标。如：内部收益率。
27 绝对经济效果检验（评价）根据某些经济指标只对一个项目（也可以是方案）作出评价结论。
28 相对经济效果检验（评价）对几个可比的项目或一个项目的不同方案进行比较、选优。
29 财务评价（企业评价）：只从项目的投入和产出进行投资经济效果的分析和评价。
30 国民经济评价：从国民经济的角度全面分析评价项目对国民经济的贡献和负面影响。
31 净现值(Net Present Value)定义：在项目寿命期内，逐期的现金流量和，按规定的贴现率，贴现到

指定时刻（一般指定投资第一年年初）的现值之和。
32 内部收益率(Iternal Rate of  Return)定义：使得项目净现值为零的贴现率是内部收益率。其物理含

义是项目运行时，项目投资资本数量将以内部收益率这个比率增加。即项目的预测收益率(IRR）.
33

 

投资回收期定义：用项目逐年的净收益偿还项目总投资的年限叫投资回收期，通常以年为单位

34

 

投资回收期是反映项目多方面经济特性的综合指标。它反映了 1、资本的使用效率；回收期越短，

 

资本周转越快，效率越高。 2、经济效益；项目使用年限是一定的，投资回收期越短，净增值的时间越

长，在相同收益率条件时，项目净增资本的绝对值越多。 3、项目风险大小；投资回收期越长，风险越

大
35 效益费用比定义：项目或方案的总效益现值与总费用现值之比叫效益费用比。表示成 BCR。CBR 方

法多用于宏观经济分析
36

—

价值工程概念 价值工程 VE(Value Engineering)又叫价值分析 VA(Value Analysis)是创建于 20

世纪 40 年代的管理技术。它通过对产品的功能和实现价值的分析不断优化功能，用不断创新的思维降

低成本最终达到成本最低、功能最满意的效果。
37 价值工程基本原理；1、着眼于寿命周期成本 2、核心是功能分析 3、是有组织的系统管理活动 4、

目标是提高产品价值
38 价值工程基本工作程序；1

  

、准备阶段 2、分析阶段 3、创新阶段 4、实施阶段

39 三、价值工程在公路工程费用监理中的应用；1、指导工程变更的审查 2、指导施工组织设计的审核

与评价
40

—

程项目成本管理 在工程项目实施过程中对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分

析和考核的管理活动。它能降低成本提高经济效益。
41 程项目成本管理主要工作环节；1

    

、成本预测

2、成本计划 3

    

、成本控制

4、成本核算 5、成本

考核
42 程项目成本管理分析方法：1 量本利分析法、2 比较分析法比率分析法、3 因素分析法 4 差额分析法
43 程项目成本管理分析内容：1

  

事前分析（合同价分析） 2

 

事中分析（进度款分析） 3 事后分析（竣

工决算分析）
44 工程财务税收规定；

 

答

   1

  、流转税

 

   

    

 

①营业税

②增殖税

2

  、所得税

 

   

            

①企业所得税

②外商企业和外国企业所得税

3

  、其他税

 

    

            

  

    

 

①土地增值税

②城市建设维护税 ③教育税附加 ④ 固定资产投资方向调节税

       

 

第四章 工程量清单与投标报价

45

 

工程量清单 定义：招标单位按合同文件要求将拟招标工程分解为章、节、目，用以界定招标工程范

 

围、内容和数量化的一套工程项目分项表叫工程量清单。
作用：（1）为合同双方提供统一的工程内容和数量（2

 

）有标价的工程量清单是计量支付的依据。

构成：工程量清单=说明+专项暂定金额汇总表+工程细目表+工程量汇总表+计日工明细表