的原因进行分析，并提出纠正的措施。

原因分析主要从以下几方面入手：
天气原因：影响工程正常施工的雨天、台风、高温、严寒等有几天。
施工作业人员、材料（包括周转材料）、机械设备原因：是否充足，进场

是否及时，机械设备性能是否能满足施工要求等等。

现场管理原因：计划安排是否合理，组织工作是否严密科学，管理体系

是否健全等等。

周围环境原因：交通运输方面，夜间施工方面。
工程变更方面原因：有否工程量的增加或减少影响工程进度，变更是否

及时。

业主方面的原因：工程款支付，设计文件及其它应提供的资料有否影响

到工程进度。

3、监理方采取的措施及其效果
找出了进度产生偏差的原因后监理组应采取一定的措施予以纠正。常规有

以下措施：

召开进度专题会议：增加人、材、机等资源，延长工作时间，调整进度计

划，加强现场管理，解决周边环境的制约问题等。

加强建设各方的配合：比如宿短验收时间，及时签复各种函件。
技术方面：有否提出新的施工工艺、施工方法，对施工方案中的技术措施

是否提出变更建议等。

监理方采取的一系列措施施工单位是否认可，有否落实到位，最终的效

果如何。

三、工程质量
1、本月完成的工程质量概况
原材料、够配件：本月进场的原材料、够配件从质量证明文件、外观质量及

试验结果等方面说明其质量情况。

完成的分项工程、检验批质量情况：从施工工艺的规范性，外观质量，实

测实量的结果、质量保证和技术资料等方面进行说明。

2、本月完成的检验批、分项工程、分部工程验收结果

列表形式表示

项目名称

项目部
自验结果

验收结论

备注

第一次

第二次

一次验收合格率：

3、监理方采取的工程质量措施及效果

   

措 施

次 数 或 份
数

主要内容

资料编号