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展了全面而深入的研究，并且创立了被称为传统建设项目工程造价管理的理论和技术方
法。
从 20 世纪 80 年代初开始，各国的工程造价管理协会和学术机构先后开始了对于建
设项目工程造价管理新模式和新方法的探索工作。例如，美国国防部等政府部门从 1967
“
”
年 开 始 探 索 造 价 与 工 期 控 制 系 统 的 规 范 （ Cost/Schedule Control System Criterion--
C/SCSC），后经反复修订而成为现在最新的项目挣值管理（Earned Value Management--
EVM）的技术方法，这是一种建设项目造价和工期集成管理的理论与方法。另外，1976
年成立的国际造价工程联合会（ICEC）联合了全世界 26 个国家的造价管理协会和工料测
量师协会为推进建设项目工程造价管理理论与方法的研究与实践做了大量的工作。一般认
为从此人们开始了对建设项目工程造价管理理论和方法的重新认识，所以 20 世纪 80 年
代被认为是建设项目工程造价管理进入现代阶段的起点。
经过多年的努力以后，到 20 世纪 90 年代建设项目工程造价管理的理论和方法获得
了很大的发展，人们提出了一系列的现代建设项目造价管理的理论和方法，其中最有代
表性的有下述三个：
1
“
”
、以英国建设项目工程造价管理界为主提出的 全生命周期造价管理 的理论与方法。
2
“
”
、以建设项目工程造价管理界为主推出的 全过程造价管理 的思想和方法。
3
“
”
、以美国建设项目工程造价管理界为主推出的 全面造价管理 的理论和方法。
这使得建设项目工程造价管理的研究与实践进入了一个全新的阶段，但是在究竟应
该以哪一种建设项目造价管理方法作为主导模式（或范式）上出现了激烈的争论。例如，
在 1998 年美国新新纳提召开的国际全面造价管理促进协会（AACE-I）年会和国际造价
“
”
工程师联合会会议，与会专家和代表多数认为应该将 全面造价管理的理论和方法 定为
21 世纪的建设项目工程造价管理技术与方法，他们认为建设项目工程造价全面管理的模
式已经成熟，所以建设项目全面造价管理的模式将会是 21 世纪的工程造价管理主导模式
（Dominate Design）或叫范式（Paradigm）。但是我国的政府主管部门和多数工程造价实
“
”
际工作者都认为应该使用 全过程造价管理的理论和方法 作为主导模式，而另外一部分
“
”
“
人则认为应该使用 全生命周期造价管理的理论和方法 作为主导模式。作者认为 何去何
”
从 主要取决于这些不同的建设项目工程造价管理模式在我国的适用性，所以只有通过对
于它们适用性的深入分析与研究才能得出科学的结论。
二、各种建设项目工程造价管理模式适用性的分析
实际上从 20 世纪 80 年代开始，建设项目工程造价管理的理论和方法就进入了现代
项目管理的阶段，由此导致了在这一阶段产生了上述三种主要的建设项目工程造价管理
模式。为了更好地分析和研究我国究竟应该采用哪一种建设项目工程造价管理的模式，作
者认为有必要对这三种不同的建设项目工程造价管理模式作一番比较研究，通过充分讨
论它们各自的适用性和我国的具体国情才能够最终得出科学的结论。
1
、建设项目全生命周期造价管理模式及其适用性分析
建设项目全生命周期造价管理模式最早是由英国人提出的，现在能够找到的最初是
英国的 A.Gordon 于 1974 年 6 月在英国特许测量师协会《建筑与工料测量》季刊上发表的
“3L
”
概念的经济学 一文。随后人们在这方面做了大量的研究并取得了突破，其中
O.Orshan
“
”
在 全生命周期造价：比较建筑方案的工具 一文中首次从建筑方案比较分析的
角度讨论了在建筑设计中全面考虑工程建造成本和运营维护成本的概念与思想。然后 R.
Flanagan
“
”
在 全生命周期造价管理问题 一文中从建筑经济学角度讨论了这一模式的主要