招专业人才，上一览英才

5.变更单的办理。变更单一般情况是由施工技术人员来办理的，但对于变更中的措词还是
应该由经营人员的把握的。变更单办理的好或不好、及时或不及时都会给竣工结算带来巨
大影响。根据工程性质的不同、建设方人员工作能力、态度等的不同，需要灵活的来办理变
更单。有时候得模糊，有时候得明确。有时候得详细，有时候得粗糙。有时候得及时，有时
候得不及时。很多时候，施工方预算人员报结算时，有数百份的变更，对每一份变更都得
计算工程量，编制预算，有时候金额只有几十元或是几百元。废了很多时间，对总造价影
响不大。可是对建设方审核预算人员的心情影响却很大。所以现在都有对多少元以下的洽
商不计算的合同条款。那变更单还是要做的，怎么做呢？不能因为做了也要不到钱而不仔

 

细的办理。这里有一个技巧，你们自己想吧，这点可是比较值钱的，我还不想说。

6.另外转工地的学问。很多人都认为，预算人员就是在办公室里看看图纸，根据图纸及洽
商就可以编制预算、结算了。其实不然，预算人员多转转工地，你会发现，整个一个工地
都是钱铺出来的。有人会说了，这不是废话吗，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有
材料机械的投入，当然都是钱铺出来的。其实是你理解错了，我说的是合同以外的钱。作
为施工单位的预算，你要看的，人工投入、机械投入、材料投入等。比如，有一次我看到砼
泵车在打砼，一罐下去，怎么看也不像是 6 方。于是我就仔细看着很多辆车，发现平均每
车都会少半方以上的砼（呵呵，当时刚大学毕业，还不知道建筑上的黑暗）。结算的时候，
对不起，不能按合同约定的依小票结算，要按图结算，另外扣除钢筋的体积。这是我提出
来的，最后结果，按小票结算，嘿嘿，这不关我事。作为建设方的预算，你要做的也是这
些。因为，整个工地大概只有负责招标的预算人员最清楚合同中对材料品质的要求的了。
所以，有时候造价控制人员还得肩负起质量员的职责。有一次，我的老总，呵呵，是一个
非常精明的人，但太精明的人往往会吃哑巴亏的。我做的这个工程，招标时钢筋是按焊接
计算的，开工后决定用套筒。我提议，不做经济洽商，但老总为了让施工单位少说话，多
办事，还是决定给补差价。我说，按 8 米一个接头，按图纸计算。老总想了，钢筋有 9 米
长，还有 12 米长的，施工单位不会把钢筋弄到 8 米长再接的。老总决定按实际数量结算。
我的天，10 万平方米的工地，那得数到什么时候去了。我可不想去数这个。但又不能直接
对老总说这样不行。可巧的是，在我转工地的时候，从地工捡回来一根 1.2 米长左右的
32 圆的钢筋，两头都已经套丝了，这可就是两个接头啊！施工单位废物利用的好呀！没
有了钢筋下脚料，还有多要套筒钱。我就把这段钢筋拿给老总看，呵呵，最后还是按 8 米
一个头，照图纸计算，省了钱，省了力。因此说，预算人员多转转工地还是有很大的好处
的

。

7.结算的编制。利润不是干出来的，而是算出来的。结算编制的好与不好，直接关系到利
润的多少。结算编制的首要问题是：结算书要整洁、美观。有审结算的过程中，有的单位结
算书像投标书一样漂亮，让人看着就觉得很正规，心里很舒服。需要注意的是，结算书最
好用活页纸，不要钉死。在编制结算过程中，预算人员不要怕麻烦，最好能编制三套结算
书。一套报建设方，一套报自己的领导，一套自己留用。个人觉得，最少也应编制两套，
自己的那套可以不要。报领导的要把没有 30％以上把握的洽商剔除掉，并解释说这就是
我们的结算目标。而报建设方的，能做多大做多大。所有建设方签认和没有签认的洽商都
要编制预算，而且要就高不就低。不要怕建设方生气，只要是你能解释出原因的，都编制
进去。被建设方砍掉也没关系。其实建设方也是希望砍下去的越多越好。自己留用的那套的