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量的方案选择，在满足建筑工程结构、工期和使用功能的前提条件下，选择最
经济的设计方案。设计方案一旦确定，就可以应用价值工程方法进行工程细化，
将不必要的功能去掉，对某些造价高的功能实行重点控制，使得工程造价最
终得到降低，从而实现建筑工程的利益最大化，提高社会效益和经济效益及
环境效益。
（二）树立经济意识，增强经济观念
作为建筑工程的设计部门和人员必须树立经济意识，增强经济观念。因此
应着重避免出现重技术轻经济的历史诟病，克服设计保守浪费，拒绝建设单
位好大喜功的倾向性要求。将经济与技术和概算与设计进行有机结合，并注意
避免出现结合脱节。同时，在设计中还应引进风险机制，制定奖惩措施，奖励
优秀的方案设计人员和节省造价的设计人员，惩罚设计失误造成浪费和经济
损失的设计人员，，激励他们们挖掘其设计潜力，注重设计经济合理的设计
方案。
（三）全面推广招投标方法设计方案
建筑工程阶段推广招投标方法有利于工程设计方案的竞争与选择，将技
术先进、功能与使用要求相符且工艺合理的设计方案作为优先考虑。在应用本
办法时，业主应有明确的招标目的、做到中标标准合理且符合规范的操作程序，
从而更好的控制建筑工程设计阶段的工程造价。
（四）采用合理有效的方法选择设计方案
在建筑工程设计方案选择时一定要严格把关。选择设计方案时一定要注意
是否符合实际情况、是否具有一致性和操作是否简便，并将其作为选择设计方
案是否具有合理有效的重要标准。这样才能将构思独特、技术先进和价格合理
的设计方案选入最终设计方案。同时，还应考虑方案选择时具有的许多不确定
因素或者存在模糊评价的可能性。因此应将系统工程中的一些先进方法或模糊
数学中的部分计算方法人融入设计方案选择方法之中，使设计方案的选择方
法更加完善，评价结果更加精准。
三、建筑工程施工阶段的造价控制方法
建筑工程造价的百分之九十以上都是花费在施工阶段。所以对施工阶段的造
价控制显得尤为重要。只有通过正确处理造价、质量和工期的辨证关系，将投
入成本和产出效益融入建筑工程工程工程当中，尽可能的达到技术与人力、财
力、物力的最佳组合状态。
（一）通过组织设计优化施工资源配置
组织设计是用以组织工程施工的指导性文件。在工程设计阶段和工程施工阶
段分别由设计、施工单位负责编制。它是指导建筑工程招标、签订工程承包合同、
施工准备与施工全程的基本性和全局性的技术经济文件，是建筑工程施工过
程中进行科学管理的重要保障，是保证建筑工程顺利实施，对工程质量和造
价管理的重要方法。它对施工方案、进度计划、施工现场平面布置、原材料需要
量规划、技术和安保措施等通过组织设计优化配置资源，加大对施工质量和功
能关系的控制，减去不必要的浪费，从而合理控制资源，降低工程造价。
（二）实行工程造价的动态控制