招专业人才，上一览英才

不当，管理不善，损耗很大的现象。对材料的管理也是比较混乱，常常乱堆乱放，高
消耗低利用，对周转性材料不加以妥善保管，极大地降低周转材料的利用率。所以施
工现场的管理人员要各自负起相应的责任，把机械设备和材料的消耗降到最低；造
价工作者要定期对材料费用和机械折旧费进行核算，以便及时控制工程造价。
　　四、索赔的控制
　　在施工阶段，常会发生一些项目的索赔问题，而索赔问题也是双方争议最大、最
难解决的问题。如何做好索赔控制，对施工单位来说很重要。
　　1、提高索赔意识。
　　由于传统管理方式，加上管理人员自身素质以及综合知识方面存在着不足，对
索赔没有概念，对处理索赔事件所需的证据资料不清楚，使索赔工作非常棘手。所以
作为施工管理人员要充分掌握有关索赔工作的程序及内容，做好索赔资料的收集、整
理与保存工作。并且对进度问题和其他重大问题的会议应当做好文字记录，并让会议
参加者签字，作为正式文档资料。同时对业务往来文件应进行编号、记录、做好文件管
理工作，为以后索赔工作提供充足的事实和依据。
　　2、分清索赔类型。
　　施工过程中常见的索赔类型有：
　　（1）设计图纸发生变更；
　　（2）不利的自然与人为障碍引起的索赔；
　　（3）工期延长和延误的索赔，如场地条件的变更，建设文件的缺陷，由于甲方
的原因造成的临时停工或业主供应的设备和材料的推迟到货等等，对以上延误承包
商可以要求费用补偿和工期适当延长的合法索赔权力；对于因战争、罢工、异常恶劣
气候等造成的工期拖延，承包商可以得到适当推迟工期，但一般不能给承包商收回
损失费用的权力；
　　（4）因甲方的原因致使施工中断和工效降低，可提出索赔；
　　（5）因甲方原因工程终止或放弃，可提出索赔。
　　3、索赔问题的处理。
　　在索赔问题处理当中，现场签证项目的管理问题最大，所以施工管理人员要做
好现场签证项目的管理。施工单位在遇到签证问题时，要立即办理签证手续，同时做
好现场第一手资料，为日后的索赔工作提供充足的证据资料。对已发生的索赔事件应
及时、合理的地处理，把索赔问题搁置下来会给以后的工作带来很大的麻烦，有时会
因积累的索赔工作影响承包商的资金周转，从而影响整个工程进度，甚至造成承包
方的经济损失得不到应有的补偿等等。所以在施工过程中对索赔工作要采取干净利落
的手法，发生一件，处理好一件，不留后患，为后期工作排除阻碍。
　　五、工程造价款的结算控制
　　工程结算时，有些条件变化使原签订合同价款发生变化，则需按规定对合同价
款进行调整。作为造价工作者，要充分、透彻地理解合同的每项条款，按合同要求做
好结算书，对于合同内和合同外的项目要分类结算，并做好结算用的支持材料（如：
设计变更资料、现场签证、工程量计算书、会议纪要等），结算资料要分门别类，准确、
清晰，以利于结算工作的顺利进行。为了更好控制结算，施工单位在工程施工过程中，
就要抓好预算、中间结算、中问索赔的管理工作，做到及时、准确地计量和计价。而在
实际施工中，大多数管理者忽视了这些环节，造成最后竣工时，资料收集不全，许
多问题弄不清，结算工作同施工过程严重脱节，给工程结算带来种种麻烦，甚至造