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b) 标准化竞标

全过程造价控制采用高度标准化的竞标方法（包括标准化的招标文件、合同条

款、工程量规则和标准化的报价方法），使得投标单位都在具备保障的情况下，
在同一起步点进行竞争。业主将成为公平、公正和公开的市场竞争的最终受益
者。

c) 合同主导

招标文件通常采用综合单价(含人、料、机、损耗、利润和税金等)的报价办法，并

采取先定合同，再定工程量，然后定单价的先后顺序，使得任何报价都是可
比的和闭口的，便于实施总价包干的合同管理原则。

d) 一体化责任管理

合同模式以总包形式发包，对于未定案的专业分包工程（例如玻幕、机电、弱

电、精装等）均以指定金额或暂定金额形式列出，并在招标文件和总包合同中
明确总包和分包各方的权利和义务，便于实施现场总包的全面管理制度。

e) 合同总价控制及风险转移

工料测量师通过一步到位的招标文件和国际化的合同管理方式，配合履约保

函、履约保证书或质量担保书的方式，使业主避免了承包商因质量、违约、企业
破产等导致的对业主的投资风险；承包合同一旦签订后，如没有变更，则合
同金额就是结算金额，以达到无结算的目的。为此，承包商需要以市场经济方
式承担承包范围内的所有市场和法律等风险。

3. 与监理工程师的区别

a) 监理工程师的工作侧重现场施工质量、工程进度管理，工料测量师侧重合同 

管理和造价控制。

b) 工料测量师对工程造价一管到底，即从编制造价规划到标底、财务报告、结算

书，每一步都以上一道工序为依据，对下一道工序进行严格控制。

c) 与监理工程师相比，工料测量师对于每一项变更和签证都要依据合同提出意 

见，然后才决定是否付款。对于重大设计变更，需事先提出总体概算调整报告，
     并呈报业主同意后再执行。

d) 工料测量师在编制工程量清单时会对图纸（包括建筑、结构、机电、绿化、精装

等）的矛盾之处提出审图意见或疑问。工程量清单完成编制后，图纸中的问题
基本可以得到解决，而非滞后到现场交底阶段才能解决。

e) 工料测量师的工作成果并不以填写范本文件为限，而是结合过去类似项目的

丰富经验，对各种不同的造价变化和合同纠纷充分予以论证，并向业主提出

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