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五、认真地按照 科学管理、精简增效 的方针安排日常工作，实行工序、质

量、工艺承包责任制，减少人员怠工现象，加强在工效和进度上的创新管理。

六、继承与发扬勤俭节约、艰苦朴素的优良传统，在确保工程质量、工艺符

合规范要求的前提下，坚决杜绝一切形式的铺张浪费现象，做好各种材料在

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施工使用前的检验工作，认真核对并登记造册，切实做到 帐实相符 ，保证
工程材料的数量与质量均符合要求，严格把好材料关。

七、落实并完成工程部下达的各项要求及任务，按时做好周月报、工程进

度、材料统计、开工、完工等汇报工作，配合工程部每月针对各分队进行抽检评
分的考核工作。

八、坚决杜绝各种形式的贪污腐败、以权谋私的不良作风，倡导良好的社

会风气。

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、不准以任何形式收受与工程利害相关人员的贿赂或宴请；

2、不准擅自安排民工从事与工程利益无关的工作并从中谋取私利；
3、不准在各种工程材料及出勤工日（队长和员工工日）上多签多记、弄虚

作假；

违反以上要求者将扣其全年工资及奖金并立即辞退，情节严重者将移送

司法机关追究其刑事责任。各个分队管理人员应改进工作作风，端正工作态度，
保持刚正不阿、廉洁自律的高尚情操，以全新的面貌和求真务实的心态投入各
项工程建设中，争取优异的成绩来证实自己的能力并提升自身的价值。

九、每个管理人员应以身作则地起到带头作用，自觉遵守工程内部有关规

定有事应提前请假、不带家属、不赌博、不酗酒等。违规者将以处分、停职乃至辞
退等相关惩诫办法。

十、作为管理者应具备高瞻远瞩的眼光和坚韧不拔的意志，着眼于战略的

高度，遵循知人善用、任人唯贤的原则，提拔任用有经验、懂技术的年轻技术
人员，推进技术骨干人员年轻化的工作进程。在确保工程效益的同时，应保障
员工的根本权益，尽量做到两者兼顾，以妥善的方式解决工程的内部矛盾。

工程部针对各个分队综合考评的结果作为月底奖金评定的依据之一，并

汇总每月抽验评分情况，投票选出年度先进模范管理人员，给予一定数额的
奖金以示鼓励。希望大家相互督促、努力奋斗、团结进取、携手共进，共同营造
良好的工作氛围，争当先进模范，为通信事业建设再创新的里程碑。

工程技术人员岗位职责

为了健全日常工作秩序，强化员工的组织纪律性和责任意识，进一步提

高工作效率，以便更好地服务于各个通信运营公司的管线工程建设。特制定以

  

下管理制度，望全体员工共同遵守并贯彻执行。

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一、遵纪守法，讲文明礼貌、讲职业道德，坚持贯彻我队 科技创新、质量