PMBOK 把项目管理归纳为 9 大知识领域：范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、

风险、采购;把项目划分成 4 大阶段：启动、计划、执行和控制、收尾;并确定了 39 个管理过

程(PMBOK 2000 版是 39 个 PMBOK 2004 为 41 个);每个过程都是一组 ITO(I：输入，

T：技术和工具，O：输出)。PMBOK 20　00 版的知识领域与过程组：

　　2.3 项目管理的现在

　　1)现代管理有两个热点：战略管理和项目管理，一个是从宏观上看管理，一个是

从微观上看管理。项目管理的发展促使这些管理上的变化：

 

　　● 管理层次由金字塔向扁平化转变;

 

　　● 中层经理变化;

 

　　● 人事、财务、行政等基本职能保留;

 

　　● 其他职能综合起来按照项目运作，设项目经理;

 

　　● 纵向的管理变成横行的价值链管理;

 

　　● 管理的一端对客户，另一端对总经理;

 

　　● 职能管理论综合化――系统地看职能管理。

2)项目管理的发展

 

　　● 上世纪 40-70 年代，重点是项目的范围、费用、时间、质量和采购等方面。

　　三控两管一协调――控制时间、成本、质量，管理合同和信息，用户方、建设方、监理

方三方协调。