果进行记录； 5 

 

担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 6 做好

监理日记和有关的监理记录。

 

监理规划 在总监理工程师的主持下编制、经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监
理机构全面开展监理工作的指导性文件。

 

　　监理实施细则 根据监理规划，由专业监理工程师编写，并经总监理工程师批准，针
对工程项目中某一专业或某一方面监理工作的操作性文件。

 

　　工地例会 由项目监理机构主持的，在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、合
同管理等事宜定期召开的、由有关单位参加的会议。

 

　　工程变更 在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序对部分或全部工程在材料、
工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变。

 

　　工程计量 根据设计文件及承包合同中关于工程量计算的规定，项目监理机构对承包

 

 

单位申报的已完成工程的工程量进行的核验。 见证 由监理人员现场监督某工序全过程完
成情况的活动。

 

　　旁站 在关键部位或关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行的监督活动。

 

　　巡视 监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督活动。

 

　　平行检验 项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在承包单位自检的基础上，按
照一定的比例独立进行检查或检测的活动。

 

　　设备监造 监理单位依据委托监理合同和设备订货合同对设备制造过程进行的监督活
动。

 

　　费用索赔 根据承包合同的约定，合同一方因另一方原因造成本方经济损失，通过监
理工程师向对方索取费用的活动。

 

　　临时延期批准 当发生非承包单位原因造成的持续性影响工期的事件，总监理工程师
所作出暂时延长合同工期的批准。

 

　　延期批准 当发生非承包单位原因造成的持续性影响工期事件，总监理工程师所作出
的最终延长合同工期的批准。