1、审查承包人提出的项目经理部是否已组建完成,办理保险等事项是否符合合同要求;

 

2、审查承包人各项施工准备工作是否就绪,业主是否已提供施工场地; 
3、审查承包人的施工组织设计、施工方案、进度计划、质量保证体系及进场人员素质和

数量、设备配置情况、材料规格和数量; 

4、审查承包人流动资金需求量计划; 

5、熟悉工程量清单及工程量、单价和有关费率,熟悉合同文件中有关费用的支付规定、

程序及时间约束,切实理解业主对支付的授权范围,了解相关法律规定; 

6、督促承包人严格执行合同中有关费用担保、保险条款的执行; 
7、检查工程质量和工程进度,认可、验收和评定分项、分部及单位工程,签署工程中期

支付证书; 

8、在缺陷责任期应控制保留金的使用; 

B   进度控制: 

依据合同文件所赋予的权力,督促承包人采取先进合理的施工技术方法,在确保工程质

量和费用目标的前提下,

 

实现项目要求的工程进度目标。

C   质量控制: 

质量是工程建设的关键,监理工程师应根据不同的阶段对工程质量进行控制,通过建立

健全有效的质量监控工作体系,

 

来确保工程项目质量达到预定的标准和等级要求。

D   合同管理: 

监理工程师要从投资、进度、质量目标控制角度出发,依据有关法律、法规、办法、条例

和合同文件,认真处理好合同的签订,分析工程项目中出现的违约、变更、索赔、延期、分包、

 

纠纷调解和仲裁。

E   信息管理: 

监理工程师在监理过程中要及时掌握准确、完整的信息,并迅速进行处理,信息收集可

 

采用信息目录表、会议制度、建立监理文档。

F   协调: 

要及时公证地进行协调和仲裁业主和承包人之间的纠纷,维护双方利益,保证工程项目

 

的总体目标实现。

 

监理合同的签订和履行
1、参与本工程建设的监理单位必须按照《中华人民共和国经济合同法》和招标文件的

规定同业主签定监理服务合同,

 

并严格履行。

2、业主和监理单位签定的监理服务合同中,应明确监理单位的权限和责任,并应与施

 

工合同中赋予监理单位的权限和责任相一致。

  

 

三、监理组织和人员

监理机构: 

本项目设置两级监理机构即总监理工程师办公室和驻地监理工程师办公室。 

总监理工程师办公室职责: 
1、根据合同文件,制定和完善工程项目的监理规章制度、监理办法和各种监理程序,

 

统一整个工程项目的监理业务，并检查其落实情况。

2、对驻地监理工程师办公室的报告和文件进行审查或批准,包括支付证书、设计变

 

更、工期延期、费用索赔及重大技术、合同等问题。

3

 

、协调各驻地监理工程师办公室的工作和各合同段的施工活动。

4、指导驻地监理工程师办公室的工作,

 

定期抽检各部位的工程质量。

5

 

、定期主持召开工程师会议。

6

 

、负责组织全线的监理培训和一些技术或合同方面的会议。

7

 

、负责向上级主管部门、总监理工程师、业主提交有关报告和文件。

8

 

、参加各合同段工地会议及有关施工活动。

9

 

、统一制定全线表格、文件、指令等书面材料的标准、格式。

驻地监理处的职责
1、驻地监理处是总监代表处（项目 XXX）的下设机构，受业主委托负责对所辖各合

同段监理组的管理、业务指导和协调工作。

2、审查承包人编制的总体施工计划及关键工程进度计划并报总监代表处（项目

XXX）审批。批复年度、季度施工计划，单位工程计划。

3、编制驻地监理处监理工作规划（计划）报总监代表处（项目 XXX）审批。审批各

合同段监理组工作计划。