施工项目上所发生的全部费用。

二、降低施工项目造价的措施

1、加强施工管理，提高施工组织水平。正确选择施工方案，合理布置

施工现场；采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化生

产水平；组织均衡生产，搞好与各方面的协作配合；注意竣工收尾，加

快工程进度，缩短工期。

2、加强技术管理，提高工程质量。研究推广新技术、新产品、新材料、

新设备及其他革新措施；制订并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经

济效率；加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，避免返工

损失。

3、加强劳动工资管理，提高劳动生产率。改善劳动组织，提高劳动使

用率，减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；加

强技术教育和培训工作，提高工人的文化水平和操作熟练程度；加强劳

动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产

人员比例。

4、加强机械设备管理，提高机械使用率。正确选配和使用机械设备，

搞好机械设备的保养工作，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而

加快施工进度，增加产量，降低机械使用费。

5、加强材料管理，节约材料费用。改进材料的采购、运输、收发、保管

等各方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用，合理堆放材料 ，

组织分批进场，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制

度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理利用材料，尤其时饰面的主