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某施工单位承接了某项工程的总承包施工任务。该工程由 A、B、C、D 四项工作组成，工程进展到第 21 周
4 层结构时，公司各职能部门联合对该项目进行了突击综合大检查。检查成本时发现：B 工作，实际完
成预算费用 960 万元，计划完成预算费用为 910 万元；实际成本 855 万元，计划成本为 801 万元。检
查现场时发现：

(1)塔吊与临时生活设施共用一个配电箱；无配电箱检查记录。
(2)安全标志牌设在了塔吊上。
(3)现场单行消防通道上乱堆材料，仅剩 1m 左右宽通道，端头 20m×20m 场地堆满大模板。
(4)施工单位安排施工人员住在施工场地中间的临时帐篷内。工程进展到 25 周 3 层结构拆模后，劳务分
包方作业人员直接从窗口向外抛垃圾造成施工扬尘，工程周围居民因受扬尘影响，有的找到项目经理要
求停止施工，有的向有关部门投诉。

1.计算并分析 B 工作的费用偏差和进度偏差情况。
B 工作的费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用=960-855=105(万元)，说明实际费用比计
划节约了 105 万元。B 工作的进度偏差=已完工作预算费用-计划完成工作预算费用=960-910=50(万
元)，表示实际进度比计划提前了 50 万元。
2. 根据公司检查现场发现的问题，项目经理都应该如何进行整改

?

现场问题的整改：

(1)塔吊不能与临时生活设施共用一个配电箱，每台用电设备必须有各自专用的开关箱，严禁用同一个
开关直接控制 2 台或 2 台以上用电设备。
(2)安全标志牌不得设置在门、窗、架等可移动的物体上。
(3)现场单行消防通道上不能乱堆材料，要保持畅通，要保证宽不小于 4m 的通道。端头应有 12m × 12
m 的回转。
(4)施工现场的临时用房应选址合理，并应符合安全、消防要求和国家有关规定。施工现场的施工区域应
与办公、生活区划分清晰，并应采取相应的隔离防护措

3. 针对本次扬尘事件，项目经理应如何协调管理

?

针对扬尘事件，项目经理的处理方法：

(1)施工前公布连续施工时间，向工程周围居民、单位做好解释工作。
(2)按要求报批工程所在地的建设行政主管部门审核批准，报公安交通管理部门核发制定行车路线的专
用通行证。

(3)按要求报环保部门，经环保部门检测并出具检测报告书。
(4)及时和当地建设行政主管部门、环保部门、环卫部门联系沟通，取得以上部门的理解和支持。
(5)提高施工单位员工自觉保护环境意识，积极采取措施，如对易产生灰尘的砂、回填土等松散材料表面
及时覆盖，对进出车辆做好封闭，对拖泥带水的车辆在离开工地时做好清理工作，不能往窗口扔建筑垃
圾，要即时做到工完场清，确保减少扬尘现象的产生。
第

33

题：

阳光酒店进行装修改造，采用工程量清单计价方式进行招投标，该项目装修合同工期为 3 个月，合同总
价为 400 万元，合同约定实际完成工程量超过估计工程量 15%以上时调整单价，调整后的综合单价为
原综合单价的 90%。合同约定客房地面铺地毯工程量为 3800，单价为 140 元/；墙面贴壁纸工程量为
7500，单价为 88 元/。施工过程中发生以下事件：
(1)装修进行 3 个月后，发包方以设计变更的形式通知承包方将公共走廊作为增加项目进行装修改造。走
廊地面装修标准与客房装修标准相同，工程量为 980；而走廊墙装修为高级乳胶漆，工程量为 2300，
因工程量清单中无此项目，发包人与承包人依据合同约定协商后确定的乳胶漆的综合单价为 15 元/。