求，但很快就要追加投资。有的安全问题考虑的不全面，可能将来造成更大的隐患。因此在技术
方面，监理内容又要远远超出项目管理的要求，要求监理方在技术方面门类要非常全，例如网
络、通信、主机、存储、应用软件、自动化控制等，在项目管理的不同阶段，需要从技术的层面对
项目各关键点进行把关，而在这方面，承建方往往做得比较少，较多采取事后有问题再校正的
措施。
　　因此监理在信息化，首先要求承建方要有合理、科学的项目管理，基于项目管理计划，监
理方在建设的不同阶段，有不同的质量计划，风险管理计划，沟通计划，进度控制计划，所有
这些计划手段是对承建方的项目管理进行的监督、理顺，并规范项目管理中不规范的行为，在
项目的关键点进行技术质量、进度的把关，保证项目建设更加规范、科学，达到全过程控制。