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8  2010 下案例

变更管理的主要步骤：走事先制定的进度变更流程；对进度变更的影响进行评估，对引起进度变更的因素施

加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展；把评估结果报告有关的各方，由 CCB 批准或拒绝变更；确定项目
进度已经变更；并书面记录下来变更过程以便对变更进行追踪。

承建方项目经理得到领导指示之后，控制相关变更的方法：对变更影响进行分析，制定相应的措施如计算

出需要招聘的人数，对新人进行培训，加强对进度的监控，对出现的偏差进行分析并及时采取必要的纠正措施，记
录变更过程以便追踪。
【对问题 3 的解析】

进度压缩在不改变项目范围，满足进度制约条件、强加日期或其他进度目标的前提下，缩短项目的进度时间。
进度压缩的技术有赶工、缩小项目范围以及快速跟进。
招聘新人、加班加点属于赶工，这是最常用的办法，加快了进度，增加了成本，加班时间常了还影响质量和士

气。

把项目工作外包出去属于缩小项目范围。这同样会加快进度，但增加成本，难以管理对外包工作的质量。
优化流程属于快速跟进。这种方法不会引起成本的增加，但要求项目经理有较高的管理水平

试题二（15 分）

阅读下列说明，回答问题 1 至问题 4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。

各任务同时开工，开工 5 天后项目经理对进度情况进行了考核，如下表所示：

任务

计划工期（天）

计划成本

（元/天）

已发生费用

已完成工作量

甲

10

2000

16000

20%

乙

9

3000

13000

30%

丙

12

4000

27000

30%

丁

13

2000

19000

80%

戊

7

1800

10000

50%

合计

 

 

 

 

【问题 1】（6 分）

请计算该项目在第 5 天末的 PV、EV 值，并写出计算过程。

【问题 2】（5 分）

请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。

【问题 3】（2 分）

为了解决目前出现的问题，项目经理可以采取哪些措施？

【问题 4】（2 分）

如果要求任务戊按期完成，项目经理采取赶工措施，那么任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的

多少倍？

2、解析

本题主要聚焦于挣值分析。