经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全
国。" 

　　
　　　　管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事

业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是
即使请来了名气很大的"空降兵"

 

，结果于事无补。

　　
　　

 

　　五、曲突徒薪
　　

　　　　有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。
客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作

 

任何表示。
　　　　不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主

人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当初建议他将木材移走，

 

烟囱改曲的人。

　　　　有人对主人说："如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有

火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，

真是很奇怪的事呢！"

 

主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。

　　

　　　　管理心得：一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，
就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的，俗话说："预防重于治疗"，能防患于未然之

前，更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解

 

决者

　　
　　

 

　　六、救人
　　

　　　　在一场激烈的战斗中，上尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下来。照常理，发现敌
机俯冲时要毫不犹豫地卧倒。可上尉并没有立刻卧倒，他发现离他四五米远处有一个小战

 

士还站在哪儿。他顾不上多想
　　　　，一个鱼跃飞身将小战士紧紧地压在了身下。此时一声巨响，飞溅起来的泥土纷

纷落在他们的身上。上尉拍拍身上的尘土，回头一看，顿时惊呆了：刚才自己所处的那个

 

位置被炸成了一个大坑。

　　
　　

 

　　七、出门
　　

　　　　古时候，有两个兄弟各自带着一只行李箱出远门。一路上，重重的行李箱将兄弟
俩都压得喘不过气来。他们只好左手累了换右手，右手累了又换左手。忽然，大哥停了下

来，在路边买了一根扁担，将两个行李箱一左一右挂在扁担上。他挑起两个箱子上路，反

 

倒觉得轻松了很多。

　　
　　　　把这两个故事联系在一起也许有些牵强，但他们确实有着惊人的相似之处：故

事中的小战士和弟弟是幸运的，但更加幸运的是故事中的上尉和大哥，因为他们在帮助

 

别人的同时也帮助了自己！

　　
　　　　管理心得：在我们人生的大道上，肯定会遇到许许多多的困难。但我们是不是都

知道，在前进的道路上，搬开别人脚下的绊脚石，有时恰恰是为自己铺路! 

　　

　　

 

　　八、鱼王的儿子

　　
　　　　有个渔人有着一流的捕鱼技术，被人们尊称为"渔王"。然而"渔王"年老的时候非

 

常苦恼，因为他的三个儿子的渔技都很平庸。
　　　　于是个经常向人诉说心中的苦恼："我真不明白，我捕鱼的技术这么好，我的儿