供

4 、产品的支持不够。所有的代理商、经销商实行定货制，下定单，这个里面新市场没办法做，这

个市场到底能做多大，做大了没有产品，生产能力跟不上。

整体素质的评价？

还是有优势，我们在管理上、信息上、整体的人员素质

营销人员的稳定性？

还比较稳定，

10 个人中有 1 到 2 个，

薪酬的整体水平？

营销人员应该不会低， 5 到 6 万。可能略高一点。其他体系的人员显得低了。

市场功能还是比较确失

期望？

1 、人要走出去，相关的政策。

2 、部门与部门之间在薪酬，也要存在合理性，所有部门都应该设置考核指标。

3 、核心员工、高层管理人员的管理办法、激励政策。

福利？

做的很差，刚买了 300亩地，

——

——

——

——

营销总监

部长

区域经理

省代表

代表

1.

职责：

2.

战略

3.

 

组织：

4.

绩效：

5.

 

薪酬：

6.

发展及培训：

7.

企业文化：

8. 建议收集：

                                

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