奖金，

买了养老保险，失业保险，其他暂时没有，医疗保险每年 60 元，每年过节的时候发 50 元。

基本工资偏低，

另一个矛盾，与销售联系紧密的商品管理部的整体水平太低，

有些业务代表基本没起到作用，定货会上和经销商确定，开完定货会，收回押金，基本对店铺管理

上是外行，但他们的工资比产品主任又高，但产品主任管的事情比较多，

分公司财务人员也是跟着营销人员走，反应也比较大，

——

仓库管理人员

试用期 700多，转正 800，不好招人，做的好的年收入也有 1 万

4 到

5 ，总量上还是偏低，现在一般的才 1 万 2 ，但我个人认为应该一般在 1 万 5 ，

发奖金基本上是每年都比上一年多一点点，考评的结果对奖金基本上没影响，

考评

做了几年，加重了季度考评的管理，

营销的激励是封顶，做不大

老市场和新市场的激励方案应该完全不同

不能只看到眼前的利益，

中高管理人员的激励方案，也需要完善

整个公司除去营销体系的绩效考核，

只重视结果的控制，而不重视前面的计划。更应该抓前面，工资不应该那么高，

定单主管，他的压力比较大，源头部门不能出差错，责任比较大，

公司应该要审计人员，不光只审财务，

库存和销售价格两个指标，整个陪送 80% 的量全部在我本部门，

                                 

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