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成长中的民营企业

常见的问题分析



所有权与经营权合一，大部分尚由创始人负责决策和管理



集权化管理



“

”

人性化 色彩比较突出



尚未建立科学的管理体系，处于探索阶段



管理流程和制度体系尚不健全



管理模式处于快速变革时期



制度的约束力和制度建设的发起者



大部分企业的品牌和产品的附加值较低



迎合特殊的市场需要



特殊具有特殊的业务渠道



低成本优势



人员组成相对复杂（创业团队、家族成员、管理和技术骨干、一般员工）



对行业中的中低端人才具有一定的吸引力，对高端人才的吸引力尚不足



人才生存和发展的环境尚未建立



影响了人才的稳定性