2、我们可以按照 20%、70%、10%的比例来界定员工绩效等级比例；

3、管理层根据实际情况设计个人绩效考核结果与个人绩效系数之间的对应关

系.

 步骤五：将部门奖金包分配到岗位。

 

将员工岗位绩效系数乘以员工月基本工资（也可以根据职位价值评价点数来

计算），汇总。

 开放式年终奖金分配方案

实践中，假如某公司是一家集团公司或者公司含有多个事业部/多个业务单元，

我们同样可以从公司、事业部/职能部门、岗位三个层面来考虑年度奖金的分配

方案。

 

职

等

职位/资位

公司绩

效权重

事业部/职

能部门绩

效权重

岗位

绩效

权重

目标奖金

年薪的%

比例

月工资倍

数

十

公司总裁

100%

 

 

35%

6 个月

九

公司副总裁/公司
首席专家

70%

30%

 

30%

4 个月

八

事业部总经理 /公
司总监/公司高级
师级

30%

70%

 

25%%

3.5 个月

七

事业部副总经理 /
公司副总监/公司
正师级

30%

70%

 

20%

3 个月

六

部门经理/公司副
师级

20%

60%

20%

15%

2 个月

五

部门副经理/公司
一等师级

20%

60%

20%

15%

2 个月

四

公司一等师级

20%

60%

20%

10%

1 个月

三

公司二等师级

20%

60%

20%

10%

1 个月

二

公司一等员级

10%

60%

30%

10%

1 个月

一

公司二等员级

10%

60%

30%

10%

1 个月

 

企业在考虑员工个人收入跟公司经营绩效、事业部经营绩效和员工个人绩效相

关联，可以根据员工的职位等级、对公司承担责任的程度，来分别确定不同的