IE 经理宜采用成熟型职业人才，工艺技术员宜采用潜力型

职业人才。

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内 部 培 训 ： 以 IE 经理为内部导师，有针对性的建立工艺

技术培训课程设计，对工艺技术员及板师进行工艺技术方

面的定向培训，并挖掘潜力员工，制定有针对性的工作过

程指导；以 IE 经理牵头，进行工艺技改课题研究，在工作

过程中，提升员工专业技术及开发能力。

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人员来源：IE 经理以外部招聘为主，从人才市场中甄选，

从同类标杆企业中挖掘；通过外部招聘及对内部有潜力员

工的定向培训进行内部招聘，选拔工艺技术员。

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晋升渠道：通过定期内部专业职称评定的方式进行内部专

业职称提升并作为选拔人员的衡量指标之一；从现有的人

员中有目的的挖掘、培养有潜力的员工，建立由版型工艺

师→工艺技术员→IE 经理晋升的技术线晋升通道。

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薪酬绩效激励模式：以具有外部竞争性的稳健型、正激励

薪酬为主。以固定薪酬为主体，并根据工艺设计的准确性、

成本控制达成情况、质量控制达成情况等指标，设计一定比

例的绩效薪酬。

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工 艺 技 术 特 殊 奖 励 ： 根据公司工艺技术需求，定期设定

工艺技术方面的提升目标及课题研究，例如：提出降低成

本的目标要求，目标达成后给予奖励；开通技术合理化建

议的渠道，倡导工艺技术人员以及公司全体人员提出有利

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