——

成长中民营企业的薪酬体系

常见的问题



薪酬水平与薪酬政策与市场的对接不到位——影响公司薪酬体系的外部公平性



“

”

总薪酬概念在企业高层和基层员工之间的不同理解；



过于追求管理的高效率和简单化，缺乏对员工薪酬理念的正确引导

系统性

有效性

交互性

稳定性



薪酬战略的缺失——薪酬体系与企业战略定位不相匹配



薪酬内部公平性的不足——工作内容相似的部门之间、同级别但不同岗位类型之间

、同一岗位但学历和经验不同的员工之间、新老员工之间、管理干部与技术和业务
骨干之间、不同地区之间的薪资关系很难平衡



定薪依据不充分——谈判定薪成为常见方式



付薪理念不明确——对重点人员的激励作用不明显



制度的前瞻性和延续性不足——制度更改频繁，经常被打破或者推翻



定薪标准具有随意性——影响内部公平性



人员晋升和薪酬改变缺乏有效依据



很多企业从宏观上上薪酬总量并不低，但微观上员工对薪酬的满意度却不高



由于薪酬公平性不足，应该发挥激励作用的薪酬和奖金往往成为内部矛盾的导火

索



薪酬的动态性不够——将薪酬的调整与职位的调整等同化，增加了薪酬调整的难度

和矛盾