新店数

量奖



招商目标：每个招商人员至少成

功新开店 3 家以上，其中 B 类店

至少 1 家以上。



A/B 类店必须报营销总监批准，C

类店必须报大区部长批准。若未

完成秋冬目标且未开设 1 家 B 类

店，则只享受新店数量奖的
80%，



若超额完成秋冬目标，则超额部

分按标准奖 1.5 倍发放，若未开
1 家 B 类店，则按标准发放。



半年发放



每年 9 月 15 日发放

本年度上半年的新店

数量奖；



3 月 15 日发放上年度

下半年的新店数量奖

新店质
量奖



新店质量奖=新店质量奖金基数*（新店

实际平效/新店目标平效）



如果新店在 6 个月内停业的则不予发放该

店的质量奖



半年发放



3

—

月 8 月新店质量

奖在次年 3 月 15 日

发放



9

—

月 次年 2 月新店

质量奖在次年 9 月 15

日发放

费用节
约奖



在完成年度基本任务的前提下，参照各区
域各店的费用标准，将节约费用的 40%

奖给招商主管，超过费用标准部分从奖金
里扣除



每年 3 月 15 日发放

全年的费用节约奖

3. 绩效奖金其他说明



试用期员工开店同样享受新店数量奖。



中途离职者，新店质量奖和费用节约奖不予发放。

第2节

招商部部长薪酬激励制度

1. 招商部部长薪酬主体结构

对应职位

薪酬结构

固浮比例

招商部部长

基本工资+绩效奖金（KPI 考核）+年终

奖

50：50

2.  招商部部长级内套档设计

  招商部部长年薪水平分九档，级内分档参照薪酬管理手册第十一条的规定执行，其
中客观因素的权重分配如下：

   司龄：20%     现职年限：50%     学历：30%

3. 招商部部长绩效奖金的计算和发放主体框架

对应职位

绩效奖金模

式

绩效奖金计算

绩效奖金发放