第 10 周工作总结

2

周

工作任务

计划完成时间

实际完成情况

解决策略

备注

10

公司级业绩指标确

认

8.8 前完成

 

·基本完成
·由于回公司开会，老总

确认改至第 11 周

·第 11 周完成

一级部门业绩指标

初稿

8.10 前完成

·由于公司级业绩指标确

认推迟，此项任务未全

部完成

·连同二级部门业绩指标第 11 周务必完成

生产体系薪酬方案

完善和确认

8.11 前完成

由于回公司开会，老总

确认改至第 11 周

第 11 周完成

销售业务族薪酬方

案初稿

8.10

完成初稿，由于主管副

总出差，尚未沟通

职能支持族薪酬方

案初稿

8.11

已完成，11 周提交确认

核心技术族薪酬方

案初稿

8.11

已完成，11 周提交确认