

具体技能要求的不同



同序列的不同类别之间，在薪酬定位上具有相近性



同序列不同类别之间，工作转换比较容易



激励模式相近



内部管理、流程和制度上，共性较多



划分


管理


职位特点：


承担或参与企业战略、文化、管理体系的创建、分解和执行监督的职

能



对所在团队的总体绩效负责



通过对所在团队的资源（人、财、物）调配和整合来实现业绩的创造



更多的时间用于在对所在团队人员的管理和沟通（计划、组织、领导、

控制）



素质要求：


强调文化的认同



概念技能（策划、抽象、计划）



人际技能（沟通、影响）



营销意识



激励模式：


与所在团队的业绩水平挂钩



绩效的体现需要一定的周期



类的划分


高层？（取决于对高层的定薪策略）





营销


职位特点：


围绕公司产品的销售开展工作



工作业绩直接与销售情况挂钩



素质要求




激励模式：


收入与业绩体现高相关性，绩效薪酬占比例较高







研发


职位特点：




操作



支持与保障