三个月甚至半年一年的试用，都会被员工接受。
但是，相互协商的、员工接受的转正要求，未必符合法律的规定，而法律又没有讲清楚一
定要有标准，这个时候，为了同时满足法律与企业及员工的要求，我建议可以采用另外
一种方式来执行试用期，那就是一年一次，一次一个月，每次的标准就只管一年内的需
求，这不是两全其美了吗？
本来呢，试用多久都没有关系，更何况无论是不是试用合格并转正，任何时候双方都炒
对方鱿鱼的权利，但是，这里牵涉到一个关于工资收入的敏感问题，员工在试用期的待
遇会比转正之后要少一些，甚至很多的福利都不能平等而正常地享受，这就是为什么员
工会计较试用期时间长短、而老板总希望试用期越长越好的主要原因。无论是在过去法律
不健全的年代还是在法律健全但根本不能有效作为的当今，很多老板都把试用期当作为
自己剥削员工和掘金的工具，不是任意延长员工的试用期久拖不转，就是等待员工自己
撤退，付出的很少，得到了一点都不比正式员工奉献的少，甚至还要多得多，因为试用
期的员工一般都会不辞辛苦地、千方百计地、无私地贡献自己的才智，以求获得老板的认
同。所以，如果不规定时间长短，等于给了很多无良的老板行苟且剥削的卑鄙行为；但是，
如果只规定时间不规定标准，也是同样的助纣为虐，只是比较隐含而已；如果死死地规
定三个月，而员工只干了三个月就被赶跑了，或者干了一年就被赶跑了，那相对于一年
一个月试用期的多余的试用期有谁来保障其权益呢？这些恐怕没有人好好认真想过，只
能任有事情胡乱地发展。
假设，我们按照年度制的一年一个月的试用期来签定协约，老板会更加慎重地对待员工 ，
不会轻易炒人，员工也会认真地对待工作，今年试用过了被认可了还需要一如既往地努
力，就不会忘乎所以，因为明年还会有新的试用期。这不是一件很完美的决策吗？有人说，
你总不能一辈子都在试用吧？这话有道理，我们可以再规定一下，试用的年度不得超过
三年，不是一切都解决了吗？