“对于ERP我们公司是重视的，只是公司的第

一把手，第二把手，第三第四把手… …

这些老总们都日理万机，所以具体问题你

们可以和业务人员一起决定，大问题可以

等到每月项目进度会上向X总汇报。”

NO. 1

评语：根据调查，ERP项目实施成功的首要因素是公司高层的支持。

注意，这里的支持是指实际上的支持。ERP的表象是一套软件，但这
仅仅是表象而已，其实质是企业新的业务流程。试想如果企业高层
对于企业将来的内部管理流程吝啬时间，那究竟还有什么是值得关
注的呢？

把ERP中的决策丢给项目组和外部顾问，或者让他们来猜测你的意
图，或者企业高层本身对项目持有保留或观望的态度，这些做法都
是对ERP项目杀伤力最强的刀子。