的效果。例如，对于某些需要专门进行检查、验收的关键环

节或部位，监理工程师虽按规定进行了相应检查，其程序

和方法也符合规定要求，但并未发现本应该发现的问题或

隐患，原因是他在某些方面的工作技能不足，尽管主观上

他并不希望发生这样的过错。

1.3 技术资源风险

即使监理工程师在工作中并无行为上的过错，仍然有

可能承受由技术、资源而带来的工作上的风险。例如，在混

凝土工程的施工过程中，监理工程师按照正常的程序和方

法，对施工过程进行了检查和监督，并未发现任何问题，

但仍有可能留有隐患。利用现有的技术手段和方法，并不

可能保证所有问题都能及时发现，由于人力、财力和技术

资源的限制，监理工程师无法对施工过程中的任何部位、

任何环节都能进行细致全面的检查，因此，也就可能需要

面对这一方面的风险。

1.4 管理风险

明确的管理目标，合理的组织机构，细致的职责分工，

有效的约束机制，是监理组织管理的基本保证。尽管有高

素质的人才资源，但如果管理机制不健全，监理工程师仍

然可能面对较大的风险。这种管理上的风险主要来自两个

方面：一是监理单位和监理机构之间的管理约束机制。

1.5 职业道德风险