2.4　质量控制
　　(1)质量状况及质量控制情况。对报告期的施工质量状况加以说明和评价，
并对质量控制措施、手段、方法、效果等予以阐述。
　　(2)问题与对策。本小节对施工中存在的质量问题进行说明和分析，并提出
改进措施。
　　(3)质量分析。主要对有可能影响质量的隐含因素进行分析，并重点指出风
险性因素，以使业主预知并防范质量风险。
2.5　投资控制
　　(1)投资完成及价款结算情况。主要对报告期各单位工程投资完成情况及价
款结算情况以文字或图表的形式进行说明，其中应包括合同外项目、设计变更
项目及索赔项目的结算情况。为表明投资完成及价款结算的态势，应分别对合
同总金额、本月支付金额和报告期末累计结算金额进行对照列述。上述情况可

“

”

汇总在 施工总状况表 中，也可单独用柱状图或结算状况表表示。
　　(2)问题与对策。主要对报告期投资控制中出现的问题进行说明和分析，并
提出具体处理措施或建议。
　　(3)投资分析。主要对实际投资情况和原投资计划的差异进行对比分析，并
预测资金支付态势，为业主制订或调整投资计划提供依据。对有可能影响投资
控制目标的风险性因素，进行预测和分析，以使业主能防患于未然。
2.6　合同管理

“

”

　　合同文件是工程建设和管理的 法律 依据，因而工程的建设秩序也凭此
而维系，业主和承包商作为平等的合同双方，都必须无条件履行合同约定的
责任和义务，同时也各自享有合同规定的权益。因此，合同管理是监理工程师
工作的核心，应作为监理工程师工作报告的重要内容进行编写。
　　(1)合同执行情况。主要对报告期合同双方执行合同的情况进行说明，并作
出评价(正常或异常)。
　　(2)问题与对策。在招、投标制度下，工程建设和管理的合同文件繁杂，加
之各个工程特别是国内中小型地方工程，所采用的合同文条不规范、不完善，
因而在合同管理中，经常会出现很多合同问题甚至是合同纠纷，而这些问题
或纠纷若不能妥善解决，将直接影响到工程的建设秩序进而影响工程质量和
工程进度等，甚至使工程监督和管理处于失控状态。本小节着重对合同执行中
存在的问题进行详尽说明，并作出正确分析，提出解决问题的有效举措。特别
是对于有关业主方的责任，应在报告中深入阐明道理，使业主及时、主动地予

“

”

以配合，尽早 化干戈为玉帛 。
　　(3)索赔处理。索赔处理工作直接关系到业主和承包商合同双方的经济利益。
本小节对报告期索赔项目的发生原因、处理依据、协调过程、索赔金额和承包商
对索赔处理的意见等，进行详尽说明，使业主对此有一个明确的了解。
　　(4)合同管理分析。由于在工程建设和管理中，不可预料的干扰性因素很多，
合同文件也难以包罗万象，因而随时可能产生合同问题或隐患。若能对此事先
进行预测并及时分析研究处理措施，即可确保工程建设有序进行。本小节主要
对合同管理中有可能对工程建设产生不利的影响，甚至可能导致重大损失的
风险性因素进行预测和分析，特别是索赔隐患和风险，应从合同管理的角度
进行预测和防范。
2.7　各方主要工作联系情况
　　主要对报告期业主、承包商、监理、设计单位四方的主要工作联系情况进行