【答案】

　　1.投资控制中①不妥。理由：应属质量控制内容;

　　进度控制中④不妥。理由：应属质量控制内容;

　　质量控制中⑤不妥。理由：应属投资控制内容。

　　2.事件 2 中的不妥之处：

　　总监理工程师将主持编制项目监理规划、审批项目监理实施细则、调解合同争议、调换
不称职的监理人员等 4 项工作委托总监理工程师代表负责不妥。理由：根据建设工程监理
规范的规定，上述 4 项工作均不能委托监理工程师代表负责，应由总监理工程师负责。

　　3.事件 3 中监理规划内容的不妥之处有：将第 3 项监理单位的经营目标、第 6 项监理
单位的权利和义务、第 10 项工程项目实施的组织、第 12 项施工单位配合监理工作事宜等
作为监理规划内容均不妥。

　　该项目监理规划还应包括以下内容：监理工作内容、监理工作目标(做什么?有何目
标?)、项目监理机构人员配备计划、监理机构组织形式(由谁做? 组织形式如何?)

　　4.(1)将项目监理规划在第一次工地会议上报送建设单位不妥，理由：建设工程监理
规范规定，监理单位应在第一次工地会议前将项目监理规划报送建设单位。

　　(2)项目监理规划修改后不能直接报送建设单位。理由：监理规划编写完成后或修改
后均必须要经监理单位技术负责人审核并签字批准，才可报建设单位。

　　5.当施工现场发现埋藏文物时，项目监理机构的处理程序如下：

　　(1)由总监签发《工程暂停令》，停止相关地段的施工，并要求施工单位保护好现场;

　　(2)应于 24 小时内报告当地文物管理部门;

　　(3)督促文物保护方案、措施等的落实;

　　(4)处理本事件引起的工期、费用的补偿问题;

　　(5)复工条件具备后签发《工程复工令》。

　【案例二】

环球网校 2012 年监理工程师辅导方案