经营管理的重大转变
　　工程总承包项目管理已超出了施工企业过去单纯的照图施工和设备安装的意义,逐步
成为管理与经营相结合、物贸和技改联动、业主和承包商相融合的综合载体。这就要求企业
必须建立一套和工程总承包项目管理配套的、规范的规章制度和标准方法,并与企业的管
理制度和业务流程集成于一体。企业运作的每个项目需要满足项目内在的(进度、质量、安
全、成本、文明施工)五大目标。因此,工程总承包项目管理体系的建立必须与企业的经营管
理战略规划相对接,

 

以加强项目管理与企业经营管理的紧密结合。

　　工程总承包项目管理有利于加强施工技术创新和优化设计方案,为降低成本、增收节
支提供了利润空间,并可以有部分资金来推动绿色环保施工,加强施工现场扬尘污染、噪音

“

污染、围挡治理。能够有足够的标准和时间来严格实施 五个 100%”,即工地沙土 100%覆盖
工地路面 100%硬化、出工地车辆 100%冲洗车轮、拆除房屋的工地 100%洒水压尘、暂时不
开发的空地 100%绿化。与此同时严格夜间施工审批,加强围挡管理。加大监督、检查和处罚
力度,

 

确保标准、规范和各项管理规定等落到实处。

　　4 加强对安全生产应急预案制定和演练的组织领导,指导生产经营单位通过演练完善

 

预案和落实人员责任
　　结合近两年建筑施工特点,特别是针对重点工程施工,组织开展安全生产应急演练或演
练观摩。通过演练,进一步完善承包单位应急预案,落实人员责任,明确工作要求,提高应急能
力。层层落实安全责任,全力压减建筑施工各类生产安全事故。据国家安全监督总局统计数
据显示,2009 年建筑行业生产安全事故总量有所减少,但仍居各行业之首。因此,企业要主动
总结 2009 年生产安全事故情况,分析事故发生的根本原因,找出建筑施工安全生产中存在
的主要问题,作为本地区今后建筑行业安全生产监管的重点,有针对性地研究制定预防措施,
有效避免或减少建筑施工生产安全事故。安全指标要层层分解,层层落实,层层签订责任状。
建立隐患排查治理机制,认真落实隐患治理年的各项工作要求。重点排查起重机械、基坑支
护、大模板支架体系等方面的安全隐患,坚决杜绝较大级别以上的安全生产事故。同时严格
排查高处坠落、触电、物体打击等易发事故的隐患,

 

最大限度地预防事故的发生。

　　5

 

要加强两方面的建设

　　一是人才培养,这是做好工程项目管理的基础工作,进一步强化工程项目管理专业队伍
的培训力度,培养一大批企业所需要的项目管理人才,

 

以适应国内外工程建设市场的需要。

　　二是运用现代管理科学,对工程建设全过程实施动态、量化、科学的系统管理和控制。
工程项目管理软件的应用是培育具有国际竞争力的工程项目管理企业,实现与国际管理模
式接轨的重要手段和标志。企业应根据各自的特点开发和使用管理软件 ,通过科学化管理,

 

提高工程项目管理水平。
　　6

 

结语

　　工程建设组织实施方式的改革,将有力保证工程建设的质量、安全水平和提高投资效
益。我们将抓住机遇,改革创新,开拓进取,为做强做大建筑业,提高安全生产水平的新局面做

 

出积极贡献。

 

　　

 

　　参考文献
　　[1] 建设项目工程总承包管理规范(GB/T50358-2005)[S]. 
　　[2] 建设部第 159 号令.建筑业企业资质管理规定. 
　　[3] 建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006)[S].