从以上的这些数字之中我们可以读到很多的信息：
1、我们收到求职简历后来上班的人员少，离职的人多。
2、在招聘中尤其是统计部人员及成品仓、包装、板带厂的招聘压力比较最大。
3、应聘者在第一次接触我们公司时，会被公司大规模和良好的发展机会所吸引，但在

后期人员留培难。

4、体现了一些车间管理不够完善，管理混乱、不符合实际，部分管理人员形成忽悠式

管理，制度不健全，组织机构不够规划，此结果来源于多次员工离职谈话中的知。

 

（三） 建议方案

综上所述；我建议公司可以采取以下措施来改善：

一、招聘方法：

1、招聘渠道需要增加。
2、要将招聘工作向外面加大吸收或激励内部人员介绍，不同的是我们条件有所限制。
3、寻找更好的招聘市场（寻找人流量大的人才市场）设计适合的招聘海报。

  4、加大宣传投入，网络招聘是现在比较流行的招聘方式，我公司虽利用网络这一资源，
但效果不是很好，需加大其他招聘方式。

      

二、培训管理方法

1、在培训过程中要着重关注人员思想的引导，着重减轻新进厂员工的生活压力和工作

压力及思想引导教育培训。

2 着重对车间主任及班组长进行管理培训。

“

我个人认为从管理的角度来讲，责在于管理者本人，而不是员工， 错不在员

”

“

工，错而在管理 如果管理者本身素质不高或甚至素质恶劣，所谓： 严于律己，方施教

”

人 否则、何谈管理别人，那就成了上梁不正下梁歪风气，从而得知管理上的失误有导致
人员流失，生产效率缓慢，产品质量下降。

  

三、 规范企业管理制度及组织机构规范
    确保管理稳定、明晰，抑制多头、踢球式管理，让员工有明确的工作目标和工作岗位
标准、合理的工作程序，使公司生产达到高效率、高品质地运转。

同时也要关注员工的作息时间安排，改善员工生活质量和住宿环境条件，确保员工

的薪资待遇公平、公正、合理，做到让员工以厂为家，使员工保持良好的心态和精神状况，
专心地投入生产工作。

以上的内容，是通过在这段时间的工作中、对公司的一些基本管理模式的个人的

想法和建议。

我也相信公司的上级领导已经做出了更完善的管理方案和计划，更相信华南的明

天更加辉煌

“

在今后的工作中，我将继续本着 勤勤恳恳工作，实实在在办事，我一定认真监

督和落实公司各项管理制度，带动本部门人员的工作效率，提高团队的凝结精神，坚持
引入竞争机制，拓宽选人用人渠道，激励员工爱岗敬业，恪尽职守、奋发向上努力建设
高素质的工作队伍，全身投入为华南的事业稳定，持续、健康的发展作出贡献。

                                                           

述职人：蔡小龙

                                                            2012-12-16 

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