正错误而设置，而是要强调事先预防、有效震慑、严控规范、

合理验收。在对工程实施监督与管理的过程中，要牢牢把

握住监理工作的原则，以目标为指导，以制度为规范，严

格控制工程质量。

二、项目流程的监理程序

一旦进入到工程现场，质量监理就要开始发挥作用。

监理人员要及时把握项目自身的施工技术标准和管理体系

以其原有质量检验文件作为参考，评定其自检程度，促进

施工单位对质量安全措施的落实。其监管流程主要包括以

下部分：

（一）前期管理

根据建筑工程施工规范标准，施工单位要在工程进行

前编制施工计划，对施工队伍、工期设计、工程预算、进度

规划等基础工作进行整合，划分工作区域界限，并分别确

定每个区域的施工班组，编制质量计划和施工组织设计文

件，为施工阶段的监督管理提供可靠的依据。

在施工进行前，监理人员要对施工单位所进行的准备

工作按步骤详查，分析每一项操作的完善性，对准备工作

的漏洞及时加以指出。除督促施工方对每个环节的确保实

施外，还要严格审查编制文件的正规性和准确性，防止施

工过程中由于准备不当造成的工期延误。