监理人员汇报监理工作时，应同时汇报监理资料的情况。总监理工程师在检查监理人

员工作时，也应同时检查其负责的监理资料。从监理资料的质量可评估该监理人员的工作

 

质量。

 

二、要重视对施工资料的监理

　　监理资料管理要做到及时、真实、有序，在施工监理的全过程中，还必须重视对施工

资料的监理。施工资料是施工过程的记录，是每一工序、分项、分部工程的实体质量合格文

件。监理工程师对工程的验收就是在审核施工资料的基础上，对工程实体进行检查，以验

证施工资料的真实性。施工资料不符合要求，则工程实体质量就无从谈起。我们对工程实

体的质量控制是从工序、分项、分部工程依次做起，同样对施工资料的质量控制也应从工

序、分项、分部工程做起。细分目标，步步把关。对施工资料的监理是监理工程师的一项重

要的工作内容。

　　施工资料也是日后施工单位质量责任的证据。施工单位有义务做好施工资料的管理。

为了促使施工单位对施工资料管理的重视，在第一次工地例会上就要强调施工资料的重

要性，要交待有关施工报验工作的程序和基本条件。特别在施工准备阶段一定要严格把关，

坚持报验必须资料先行，各项施工资料必须真实、合格的原则。在平时的工程例会上也要

 

多次重申，并争取获得业主的理解和支持。

 

三、加强与业主的沟通，争取业主的理解和支持

　　监理资料管理工作与其他监理工作一样需要加强与业主的沟通，争取业主的理解和

支持，监理资料中的施工合同文件、勘察设计文件、施工图纸、设计变更、工程定位及标高

资料、地下障碍物资料等等，都由业主提供。平时工作的来往信函、会议纪要、监理工作联

系单等也和业主有关。工程计量和工程款支付、工期的延期、费用索赔等工作也要与业主沟

通。对施工资料的严格要求也需要争取业主的理解和支持，否则工作很难开展，监理资料

 

的管理工作就难以落实。

 

四、监理日记是总监检查监理工作、监理资料的主线