招专业人才，上一览英才

　　（1）进度表（根据实际发生情况，报告周进度
计划）。
　　（2）材料明细表，各种材料进场表，自检和业
主验收时间表。
　　（3）各工种人员进场安排表。
　　（4  

） 隐藏工程验收时间表。

　　（5）各单项工程阶段检验及验收时间表。

　　以上工作虽密不可分，但通常业内人士只用第
一种表代替。我们认为很难发现问题，更不能细人，
而将这几个环节提出来，充分考虑和安排，就会发
现其中有冲突的地方，使我们能预前解决矛盾，并
将工程的管理落到实处。同时，以上工作对加强同业
主和其监理人员的交流好处。

　　2.装饰工程的质量

　　（1）各专业原始图纸及现场勘察资料。
　　（2  

） 施工图深度（节点图，特殊工艺说明图，

各单位工种之间配合工作如预留检修口方案等）。
　　（3  

） 施工组织设计，施工场地平面使用说明。

　　（4）主要工序施工方案及用材一览表，尤其是
防水、防潮、防四害、防腐方案。
　　（5）要技术班组和管理人员安排一览表。
　　（6）种负责人名单及其身份证复印件、主要技
术特长和管理水准。
　　（7）工程及检验明细一览表。
　　（8）分包工程及各分包单位资质一览表（应附
说明资料）。

　　前两项工作虽然同施工队伍的关系不是很重要
的，但往往问题就会出现在这里。许多工程项目常有
这种情况，施工队伍进场了，发现设计单位确定的
洗手间位置，没有给排水管道，或者建筑提供的电
源与设计不符，需重新设置配电房等，造成成本不
必要的加大。因此，施工前的实地勘察和审查施工图
非常重要。另外，由于目前设计人员素质不等，对施

 

 

工工艺和材料的 应用 很熟练的设计师并不是很多，
尤其是一些特殊做法，更需要我们优秀的施工人员
同设计师多沟通，而不要一意孤行的去改变材料或
改变做法，从而偏离了设计的初衷。

　　装饰工程质量是最重要的质量控制点是隐蔽工

 

 

程，虽然不被人重视，但往往 问题 就出现在这里。

如给排水工程管道的水压试验虽然很简单的，但却
为整个工程最重要的环节。没有经过验收，规定压
力数值的试验，管道系统是否漏水无法保障，一旦
隐蔽暗装、作好防水、再贴完瓷片及竣工之后发现漏

 

 

水，再找原因是非常困难的， 经济 上的损失非常
大，更严重的是我们可能失去了一个合作伙伴。因
此，隐蔽工程的自检是施工中最关键之处。

　　3.装饰工程的投资

　　（1）设计阶段控制。装饰效果论证、功能论证、
图纸深度审核。
　　（2）施工阶段控制。
　　（3）材料、设备的产地、品牌、等级及材料样板
的封存一览表。
　　（4）主材进场自检和业主的确认。
　　（5）工序的合理安排和人员的合理调用。
　　（6）备料的准确和材料的合理利用。装饰施工
合同签订之后，应该说工程项目的成本、利润基本
有了 90%的底数，以上环节施工阶段决定了工程的

“

”

成本。我特别反对 偷工减料 ，实际上对有经验的

“

”

施工人员来讲这一定是 得不偿失 。设计阶段的要

 

 

点似乎同施工 企业 关系不大，但施工前，业主的
确认和理解设计意图非常重要。也许我们经常听说，
施工到一半或基本完工后，业主认为设计效果不好，
造成返工，这种投资上的浪费有时非常大，对此部
分的工程追加，虽然与施工企业关系不大，但十有
八九业主是不会结算给施工企业的。因此，施工前
同业主之间的沟通是必不可少。
4．对装饰工程信息的管理
　　（1）装饰材料消防审批表。
　　（2）基层隐蔽验收记录。
　　（3）吊顶隐蔽验收记录。
　　（4）防火涂层隐蔽验收记录；
　　（5）主要材料产品出厂合格证及复验报告。
　　（6）进口材料的设备商检证、产地证。
　　（7）分部工程质量评定汇总表。
　　（8

 

 

）施工日记和周、月工作 总结 。

　　（9）竣工图。装饰工程的信息管理，具体的说，
就是要作好施工日记，总结和以上各种施工的自检
和验收记录、整理工作。通过以上工作，既可以随时
对进度、质量、投资的原计划进行对比，随时调整施
工组织计划，又可以预前解决可能出现的特殊问题，
更能在出现施工纰漏时，找出问题的原因并及时得