招专业人才，上一览英才

要求更加紧迫和苛刻。楼宇自控工程师不仅要具备良好的专业修养还需要顽强的专业精神。
短暂的摸底之后，对于系统的假想已基本建立起来，此时，最迫切的事情并不是着手去
做，而是缜密的思考实施步骤，建立完善的施工体系。况且，施工任务极其紧急，一个步
骤的失误或者缺漏对我们来讲损失将是无法弥补的。因此，在制定工程规划的时候，我的
立足点放在了原有图纸的再审核上，首先，假定其正确性；其次，在系统布局上下功夫
打开缺口检查缺漏；再次，根据每座建筑单体的设计要求审核控制对象的准确性。最后根
据控制原理补充深化图纸落实施工。这样一系列的工作，就将甲公司在将近一年的设计、
施工过程一口一口的吃下去，然后推翻，最后使本工程在我们的努力下走回到我们的思
路上来。
按照这个预想，我把整个过程具体划分这样几个阶段：
第一阶段，图上作业，理清脉络。
第二阶段，现场审核，针对不同的设备不同的控制原理，使其在我们的设定范围内就位。
第三阶段，根据吃透的图纸，再生出我们的设计方案。
第四阶段，具体落实。
有了前面的摸底工作分析报告，这四个阶段性工作分划就相当轻松，进行起来也就有条
不紊。
第一阶段，图上作业大约花了一周时间，草拟出一个方案并且基本纠正了一些常见的错
误，很成功地将两个单体的通讯控制方式完美的通过局域网连在了一起，使其更加稳定、
快捷，同时也为施工提供了便利条件（根据以往做小区的经历，外管网施工累，维护也
很烦）。
第二阶段，现场勘查作业和图上作业同时进行，就是在原有的图纸上找出机电设备控制
的缺漏。这个阶段其实是一个攻坚阶段的开始，面对错综复杂的控制环境，原设计图暴露
出很多问题。原设计图中没有明确表明监控对象、监控元件具体布设位置，甚至连控制的
原理图也没有。为了完成这个阶段，在阴雨绵绵的 4、5 月间，我穿坏了两双旅游鞋，换来
的是实实在在的实际配置图纸。值得了！！
回过头想，这也为我本人以后的工作做了一个活生生的范本。图纸作业一定严格要求，不
能马虎潦草，不能含糊不清，不能情况不明就胡乱添足。很遗憾他们这张图和我后期补出
来的图纸不能拿出来给大家比较。毕竟同行不是冤家。
第三阶段，冲刺阶段，设计深化。此时，虽然我们手里还没有一张完整的平面布置图，但
是，整个项目的旧版平面图上面密密麻麻的标注了各种各样的标注，深化的主要方向已
经开始向控制目标转化。换句话说整个施工的基本面貌已被我们描绘出来，主动权已经牢
牢的掌握在我的手中。同时在安装公司、以及业主方面积极的配合下，所有的标注又落实
到监控元件和线路按部就班的各就各位。也是由于前面的努力，使得现场管理易如反掌，
在对施工队、安装公司讲解施工大纲时，大多数人甚至这样理解，整个方案是我们重新设
计的。作为现场一线的管理者，当时自己心里很明白还有更大的风波在后面，所以脉动几
乎是和豹子的一样，既有激动也有强劲的冲力。
第四阶段。具体落实阶段。检测设备安装，控制盘就位，一次接线，而后是粗调。就像待嫁
的新娘一样，大婚之日即是揭开面纱之时。甲公司遗留的问题和我们自己的问题开始暴露
出来，有时候是缺漏的控制设备，有时候是乱序的接线编号，搅得你头疼。还好都是末梢
问题，没有预计的那么糟糕，很多问题都能够及时准确地通过各种途径沟通解决。
我们犹如长征一般，一步挨一步的前进，把这个项目做到尾声。2006 年的年底随着物业
接收部门一个子系统一个子系统的接收使用，我的心跳也逐渐恢复了以往的宁静。虽然整