项目经理绩效考核表

被考核人

考核周期

     

         

年 月 日至

年 月 日

序
号

工作内容

考评标准

权重

得分

1

工程质量

质量问题整改率 100%；整改合格率
100%

15%

　

2

0 质量事故，一旦出现此项不得分。

15%

　

3

形象进度

1.按照年度进度计划，分解至月度，作为

考评依据和标准。 
2.进度目标 100%，提前的按比例加分。

15%

　

4

经济签证

程序严格、计量准确、数据明确（一例违规，
该项不得分）

5%

　

5

设备材料

材料计划准确及时；及时到场；合格率
100%

5%

6

安全文明施工

0 事故，一旦出现此项不得分。

10%

　

7

现场整齐规范有序（上-0、中-3、下-5）

5%

　

8

内
外
部
协
作

与施工单位

及时到位，按施工方案组织施工　

5%

　

9

与监理单位

监管有序，按监理工作方案工作

5%

　

10

与建管、质检

等主管部门

积极配合监督检查，对正常施工无障碍

5%

　

11 

内部部门

工作沟通顺畅，协调有序，配合默契

5%

　

12

工程项目资料

按项目进度阶段，及时完整归档（上-0、中-
3、下-5）

10%

　

合计

100%

考核指
标说明

被考核人

考核人

复核人

说明：考核人为工程总监，人力资源部进行复核；考核周期为月度。季度绩效分按照月度
的平均值计算。