总分

增分

最终得分

项目部综合评价

主管领导综合评价

人力资源部约谈反馈记录

被考核者意见建议

2、不顾全大局、不服从命令、不听统一

安排、执行力较差的扣1—2分。本月未

与同事、班组发生争吵，能发挥团队精

神，配合他人完成工作，得1—3分。根

据建设方评价得1—3分。根据监理方评

价得1—2分

10分

100分

被考核者签字：            

备注：考核表于每月30日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者主管上报公司可实施放假