2. 由于成本测算不及时，没有按照规定时间完成而影响成本控制，每延误 1

天扣元。

、由于洽商预算调整不及时，影响成本测算与控制，每发现一次扣元。；

、因为没有有效和项目部有关人员沟通，而使偏差没有得到及时纠正，每发现一次扣元。。

、虚报成本，每发现一次扣元。

（五）经济洽商的编制按工程总造价的 %计取绩效。
1.项目部提供技术洽商之日起 4 天内完成。
2、工程量计算准确，误差率<3%；套用子目正确，无错误
3.因为主观原因，没有按照规定时间完成的，每延误 1

天，扣元。

4.工程量计算误差率大于 3%

，每增加一处且每大于一个百分点，扣元。

5.套用子目错误率大于 3%，每增加 1

处扣元。

(六) 两算对比表的执行

按工程总造价的 %计取绩效。

1. 保证量、项、价的准确性，核实两算对比表中量、项、价的合理性。
2. 分包结算的核实率低于 90 %

扣元；

、公司审核中未发现一处属于专业错误的扣元。

（七）已竣工工程结算按工程总造价的 %计取绩效。

1、按照施工合同通用条款规定，自工程验收合格之日 28 天内完成。
2、工程量计算准确，误差率<2%；套用子目符合实际、正确，错误率低于 5%；组价有理有据。
3、能正确理解图纸，定额及其文件规定。熟悉合同法、招投标法等法律法规。充分理解合同签订

的条款。

4.因为主观原因，没有按照规定时间完成的，每延误 1

天，扣元。

5.工程量计算误差率大于 3%

，每增加一处且每大于一个百分点，扣元；

6、套用子目错误率大于 3%，每增加 1

处扣元。

（八）、工程分包结算按工程总造价的 %计取绩效。
1、自工程验收合格之日起，工程造价在 200 万元内的 20 天内完成，造价在 1000 万元内的
30 天内完成，造价在 1000 万元以上的 45 天完成。
2. 因为主观原因，没有按照规定时间完成的，每延误 1

天，扣元。

3. 有意给分包加大工程量，若超过该项目实测量的 10%

，每发现一处扣元，若情节严重，

则上报经理办公会。

（九）资料存档
1、未按照规定时间归档，每推迟 5

天扣元；

2、未按照归档要求归档，每缺少 1

项扣元；

3、经审核，每出现 1

个不符合归档项，扣元。

三、年终奖：

按全年完成设计费总额的计提，主管级计提费用的 %

，员工级计提费用的 %。

四、以上收入费用为税前费用（在个人收入中按国家规定交个人所得税），含赶工费、

加班费、节假日费。

五、本办法自 2012 年 5 月起试行。