第五章:考核领导机构

 

第八条 公司成立员工绩效考核领导小组(以下简称:考核领导小组),全面负责员工绩效考

核的组织管理工作,公司总经理任考核领导小组组长,(来自:www.fdcew.com)小组成员由

公司相关领导及相关职能部门负责人组成,下设员工绩效考核领导小组办公室,隶属人力资

源部管理。

 

第九条 公司各项目同时成立(设)员工绩效考核小组,在公司考核领导小组的领导下开展工

作。

第六章:考核分类

 

第十条 员工绩效考核共分三类。即:经理级员工绩效考核、专业(技术)管理员工绩效考核、

普通员工绩效考核。

 

第十一条 经理级员工是指项目领导班子成员及总部各部门经理级员工。

 

第十二条 专业(技术)管理员工是指公司各项目部门负责人及在专业岗位履行业务(技术)

管理职能的员工(含:政工、测量、试验)。

 

第十三条 普通员工是指在生产一线从事技能操作的员工(含:通信员、打字员、小车司机)。

第七章:考核时间

 

第十四条 定期考核分为半年度考核和年度考核两种。

 

第十五条 根据工作需要公司可对专项事件(岗位)进行不定期考核。

第八章:考核形式和方法

 

第十六条 考核形式:

1、任期内工作述职; 

2、上、下级考评;

3、同级同事考评;