施工工期如按合同约定工期完成，奖励项目部工程总造价
D*1%*30%。分配原则是：项目经理 40%，施工员 20%，材

料员 20%，预算员 10%，设计员 10%。施工工程质量如未达

到合同约定标准，处罚项目部工程总造价 D*1%*30%。处罚

的原则：项目经理 40%，施工员 20%，材料员 20%，预算员
10%，设计员 10%。

3、

工程成本（30%）

施工成本不超过预算成本，奖励项目部工程总造价
D*1%*30%。分配原则是：项目经理 40%，施工员 10%，材

料员 20%，预算员 20%，库存员 10%。施工成本如超过预算

成本，处罚项目部工程总造价 D*1%*30%。处罚的原则是：

项目经理 40%，施工员 10%，材料员 20%，预算员 20%，库

存员 10%。

4、

与甲方的关系（5%）

项目部如与甲方保持良好的沟通关系，奖励项目部总造价
D*1%*5%。项目经理 45%，施工员 20%，材料员 10%，预

算员 20%，设计员 5%。项目部不能与甲方保持良好的沟通关

系，处罚项目部工程总造价 D*1%*5%。处罚的原则是：项目

经理 45%，施工员 20%，材料员 10%，预算员 20%，设计员
5%。

5、

文明工地（与考核表相结合）（5%）

文明工地能达标，并获二等奖（含二等奖）以上，奖励项目部

工程总造价 D*1%*5%。分配原则是：项目经理 55%，施工员
20%，材料员 10%，预算员 10%，设计员 5%。文明工地未

能达标，并得分 70 分以下，处罚项目部工程总造价
D*1%*5%。处罚的原则是：项目经理 55%，施工员 20%，

安全员 10%，材料员 10%，预算员 10%，设计员 5%。
6、工程签证增加部分提成，在保证正常利润的前提下，按增

加部分的 1.5-2.5%给予奖励。分配原则：项目经理 40%，施

工员 10%，预算员 30%，材料员 10%，设计员 10%。

7、设计提成按设计项目预算造价的 1%提取
8、工程项目绩效考核补充条款
为了提高项目部和相关部门的工作积极性，为公司创造更大经

济效益，特设立项目增效单项奖。

工程项目在合法、合理结算的情况下，在公司没有任何投资的

情况下，工程项目部、预算部和业务部等部门通过大力合作与

“

”

不懈努力，为公司在 某某 工程项目结算种，创造出增加的工

程利润，公司将其增加工程利润 A（利润额设为 A）的 30%予

以奖励，分配比例如下：工程项目部 A*30%*40%,预算部

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