项目薪酬管理办法理办法（施行）

管理目标挂钩，既体现以人为本的管理理念，又力争做到大家在同一起跑线上的公平竞

 

争，减少人为的分配不公现象发生；

2.

“

”

不搞 保险承包 。不同的工程类型和施工条件，采取不同的经济技术指标进行目标

管理，在目标的确定上，要以项目部经发奋努力才能实现的先进水平为标准，制定合理

“

”

的目标，应避免 不费力，无风险，稳收入 的目标管理，要做到客观、公正；

3.

“

”

不搞 形式 。在项目管理中，要重视过程控制，重视量化管理，对因不可抗力而导

致项目目标难以实现或计划目标过低，应及时调整目标，使每个项目承包管理者既感到
风险压力，又能充满信念，公司的经济利益又能得到保证。

（二）项目部管理人员薪酬标准

“

公司依据上述原则，按集团公司以 职位（岗位）工资+效益工资+

”

奖金 为薪酬管理

方法，管理思想，对建筑公司项目部管理人员的薪酬管理体系进行重新规划。即根据集团
公司的岗位职位评价制度，依据项目部管理人员的岗位、学历、职称、职位确定岗位、职位
工资标准；依据项目规模、工程造价、施工期间、未施工期间制定效益工资标准；根据产值、
利润等指标的完成情况，确定奖金分配。内容包括以下几方面：

1.职位（岗位）工资确定标准
一级项目经理每月工资 2700 元；二级项目经理 2600 元；三级项目经理 2500 元；高

级工程师 2100 元；工程师 1900 元；技术员 1500 元，有学历的保管员、材料员 450 元；没

 

有学历的材料员、保管 400 元；对于项目经理，工程师一年内，在公司及建筑市场没有竞
争到工程，岗位工资按相应的管理人员重新确定，多发放的工资在下年度工资中扣回，
连续两年没有工程项目，撤销其岗位。

2.效益工资确定的标准
项目部在没有施工项目期间，项目部各级管理人员的效益工资为 0，只有职位（岗

位）工资，跨年工程，年末停工期间及工程竣工后结算时除外；

工程造价或产值 300 万元以下，项目经理每月效益工资 1500 元，工程师每月工资

1300 元，技术员每月工资 1000 元，保管员、材料员每月工资 500 元；

工程造价或产值在 300-500 万元之间，项目经理每月效益工资 2000 元，工程师每月

工资 1500 元，技术员每月工资 1200 元，保管员、材料员每月工资 600 元；

工程造价或产值在 500-800 万元，项目经理每月效益工资 2500 元，工程师每月工资

1700 元，技术员每月工资 1400 元，保管员、材料员每月工资 700 元；

工程造价或产值在 800 万元以上，项目经理每月效益工资 3000 元，工程师每月工资

1900 元，技术员每月工资 1600 元，保管员、材料员每月工资 800 元；

工人、清包班组工资制定标准。工程项目各工种的劳动力工资标准，严格按公司制订

的人工费定额标准执行。能够招标的施工班组由公司参与组织公开招标，选择、落实施工
班组，项目部同班组签订清包合同后执行。月及总工资额由项目部提报，公司审核控制。

3.项目部奖金分配标准
公司为了激励项目部科学管理，项目部超额完成产值、利润等各项指标时，对项目部

各级管理人员要进行奖励，对超额利润部分，公司提取超额利润部分的 15%作为奖金奖
励给项目部，分配方案上报公司审核同意并兑现；

由项目部自己得到市场信息，并通过投标中标得到的工程，项目部有权优先权获得

施工任务，公司并按工程税后利润的 10%比例给予项目部奖励，这样会激励项目部全体
员工加强自身素质建设，加强竞争力，提高参与市场竞争的意识，利于公司发展。未完成
产值、利润、质量、安全等主要指标，公司、项目部要分析原因，审计部门要进行审计，并
按项目部绩效考核标准，扣罚相应责任人效益工资。

奖金分配标准：

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