2012

                                                          

版组织行为学案例

组织变革部分

试图将月盘点改为旬盘点，将月成本核算改为旬成本核算，将产

量、质量、中控指标由月末统计改为日统计核算。整个系统由生产管

理、供销及仓库管理、成本管理、综合统计和网络公用数据库五个子

系统组成。各子系统在完成各自业务处理及局部优化任务的基础上，

将共享数据和企业高层领导所需数据通过局域网传送到服务器，

在系统内形成一个全面的统计数据流，提供有关全厂产量、质量、

消耗、成本、利润和效率等饥了多项技术经济指标，为领导做决策

提供可靠的依据。在仓库管理方面，通过计算机掌握库存物资动态，

控制最低、最高储备，并采用 ABC 分类法，试图加强库存管理。   

 原计划从 1986 年 1 月份开始用一年时间完成系统开发，但

实际上，虽然课题组日以继夜地工作，软件设计还是一直延续到

1987 年 9

 

月，才开始进入系统转换阶段 (即人工系统和基于计算

机的信息系统并行运行阶段)。可以说，系统转换阶段是系统开发过

程最为艰难的阶段。许多问题在这个阶段开始暴露出来，下面列举

一些具体的表现：



手工系统和计算机应用系统同时运行，对于管理人员来说，是

加重了负担，在这个阶段，管理人员要参与大量原始数据的输

入和计算机结果的校核。特别是仓库管理系统，需要把全厂几千

种原材料的月初库存一一输入，工作量极大，而当程序出错、修

改时间较长时，往往需要重新输入。这就引起了管理人员的极大

不满。



仓库保管员不愿意在库存账上为每一材料写上代码，他们认为

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